2010年监理工程师《案例分析》真题及答案346.docVIP

? 2010年建设工程监理案例分析试卷 　　【案例一】某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件：　　事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下：　　投资控制：①组织协调设计方案优化；②处理费用索赔；③审查工程概算；④处理工程价款变更；⑤进行工程计量。　　进度控制：①审查施工进度计划；②主持召开进度协调会；③跟踪检查施工进度；④检查工程投入物的质量；⑤审批工程延期。　　质量控制：①审查分包单位资质：②原材料见证取样：③确定设计质量标准：④审查施工组织设计；⑤审核工程结算书。　　事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：①主持编制项目监理规划；②审批项目监理实施细则；③审查和处理工程变更；④调解合同争议；⑤调换不称职监理人员。　　事件3：该项目监理规划内容包括：①工程项目概况；②监理工作范围；③监理单位的经营目标；④监理工作依据；⑤项目监理机构人员岗位职责；⑥监理单位的权利和义务；⑦监理工作方法及措施；⑧监理工作制度；⑨监理工作程序；⑩工程项目实施的组织；监理设施；施工单位需配合监理工作的事宜。　　事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。　　事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。　　【问题】　　1.指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处，说明理由。 『正确答案』指出事件1所列监理目标控制工作不妥之处：　　（1）投资控制方面：“组织协调设计方案优化”不正确。正确为：组织设计方案竞赛或设计招标，协助业主确定对投资控制有利设计方案。（概论P84）　　（2）进度控制方面：④“检查工程投入物的质量”不属于进度控制内容。正确应为“在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作”。（概论P86）　　（3）质量控制方面：⑤审核工程结算书属于投资控制内容，不属于质量控制内容。 　　2.指出事件2中的不妥之处，说明理由。 『正确答案』事件2不妥之处：总监理工程师委托总监理工程师代表主持编制项目监理规划；审批项目监理实施细则；调换不称职监理人员；调解合同争议。　　理由：根据《建设工程监理规范》3·2·4条文规定：总监理工程师不得将以下工作委托总监理工程师代表：1）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；2）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；3）根据工程项目进展情况进行监理人员调配，调换不称职监理人员。 　　3.指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处。根据《建设工程监理规范》，写出该项目监理规划还应包括哪些内容。 『正确答案』事件3中项目监理规划内容不妥之处：　　不应有：③监理单位经营目标；⑥监理单位权利和义务；⑩工程项目实施的组织；施工单位需配合监理工作的事宜。　　（《建设工程监理规范》4.1.1或概论教材P150）　　根据《建设工程监理规范》该项目监理规划还应包括内容：　　（1）监理工作的内容；（2）监理工作的目标；（3）项目监理机构的组织形式；（4）项目监理机构人员配备计划。 　　4.指出事件4中的不妥之处，说明理由。 『正确答案』事件4不妥之处：　　（1）监理规划报送时间不对，不应该在“第一次工地会议上”，而是在第一次会议之前完成内容审核并报送建设单位。　　（2）监理规划没有经监理单位技术负责人审核批准。　　（3）修改后项目监理规划不应直接报送建设单位，应先由监理单位技术负责人审核，按程序报建设单位。 　　5.写出项目监理机构处理事件5的程序。 『正确答案』项目监理机构处理事件5程序：　　在施工中发现文物时，承包人应立即保护好现场，4小时内以书面形式通知监理工程师，监理工程师应在收到通知后24小时内报告当地文物管理部门，发包人、承包人按文物管理部门要求采取妥善保护措施。发包人承担由此过程发生的费用，顺延工期。（《建设工程施工合同（示范文本）》43.1） 　　【案例二】某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订施工合同，约定的承包范围包括A、B、C、D、E五个子项目，其中，子项目A包括拆除废弃建筑物和新建工程两部分，拆除废弃建筑物分包给具有相应资质的乙施工单位。　　工程实施过程中发生下列事件：　　事件1：由于拆除废弃建筑物的危险性较大，乙施工单位编制了专项施工方案，并组织召开了有甲施工单位与项目监理机构相关人员参加的专家论证会。会后，乙施工单位将该施工方案送交项目监理机构，要求总监理工程师审批。总监理工程师认为该方案已通过专家论证，便签字同意实施。　　事件2：建设单位要求乙施工单位在废弃建筑物拆除前7日内，