2013中华《公司战略与风险管理》模拟试题普通卷(一)346.docVIP

2013《公司战略与风险管理》模拟试题（一）一、单项选择题 1、随着网购的发展，对快递物流提出了更高要求，SF快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力，提高公司的竞争能力。该公司实施的战略是（　）。 A、总体战略 　 B、业务单位战略 　 C、职能战略 D、竞争战略 2、2013年，G公司在制定未来五年发展规划时，公司决定，由公司全体领导及员工，将自己的规划和方案统一发到指定邮箱，汇总之后将共同讨论、协商。最终形成一个完整的战略方案。根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方式是（　）。 A、自上而下 　　　　　　　　 B、自下而上 C、上下结合 　　　　　　　　 D、上下分离 自上而下的方法 先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案 自下而上的方法 在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不做具体规定，而要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认 上下结合的方法 企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略 3、战略变化呈现无方向或无重心的特点，属于战略变革发展阶段的（　）。 A、连续阶段 B、渐进阶段 C、不断改变阶段 D、全面阶段 4、A国政府规定，外国商品到岸价格不得低于出厂价格，因此这给国外各个企业的出口带来了一定的影响，对企业来说属于（　）。 A、经济因素 B、社会和文化因素 C、技术因素 D、政治和法律因素 5、探险者是一家生产户外活动用品的公司，公司根据长期进行户外活动、偶尔进行户外活动的情况，将产品做了分类。这是基于户外活动用品的（　）。 A、地理细分 B、价值细分 C、购买特性 D、应用细分 6、甲公司利用通用矩阵对公司旗下五种业务进行分析。经过测算，五种业务的指标结果如下： 　 竞争地位 产业吸引力 中等 高 中等 中等 强 中等 弱 中等 强 弱 　根据以上结果可以判断，甲公司各项业务中，应采取维持或有选择地发展的战略的是（　）。　 A、、和 B、和 C、和 D、和 处于左上方三个方格的业务 最适于采取增长与发展战略，企业应优先分配资源 处于右下方三个方格的业务 一般就采取停止、转移、撤退战略 处于对角线三个方格的业务 应采取维持或有选择地发展的战略，保护原有的发展规模，同时调整其发展方向 7、美国某复印机公司选择出租复印机而不是销售它们，使流动资金的需求大大增加从而形成主要障碍来防止其他公司对复印机产业的进入，这体现的是（　）。 A、规模经济 B、现有企业对关键资源的控制 C、现有企业的市场优势 D、行为性障碍 8、在对企业产品组合进行分析时，产品大类中每种产品有多少花色、品种、规格是指（　）。 A、宽度 B、长度 C、深度 D、关联性 9、某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。该风险监控信息系统是（　）。 A、企业资源计划系统 B、管理信息系统 C、决策支持系统 D、专家系统 10、下列选项中，适宜采用市场渗透战略的是（　）。 A、甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足 B、乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业” C、丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域 D、丁公司希望避免资金投入和开发风险，以及资源重新配置和组合的成本 11、“A君内急跑进公厕，看门的老头说：‘收费，一块。’A君急了：“刚刚有个人过来，你才收他5毛呢！”老头一笑：“他是走着来的，你可是跑着来的哦！”该笑话体现的定价策略属于（　）。 A、动态定价法 B、差别定价法 C、渗透定价法 D、质优价低定价法 12、乐食府公司经营高档餐厅，在国内完成布点，其连锁店也开到了东南亚、欧洲和南美地区，并已经编制完成了国际化经营的方案。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点，所以该方案选择的国际化经营战略是（　）。 A、跨国战略 B、全球化战略 C、多国本土化战略 D、国际战略 13、某国近年年轻人消费强劲，礼品生产商丙公司预计在圣诞节至情人节期间礼品订单会有30%～50%的增长，因此在第三季度就开始生产各种玩具，以减小第四季度到第一季度不能满足市场需求的压力。根据以上信息可以判断，该国玩具生产商采用的方式为（　）。 A、资源订单式生产 B、库存生产式生产 C、