2015年会计继续教育考试之企业财务管理346.docVIP

企业财务管理 单项选择： 以下哪一项不是投资决策时应当考虑的因素（沉没成本）。 针对某一特定时期的经营成果，财务上的正确衡量是（每股收益最大化）。 （税后净利润/销售收入）×（销售收入/总资产）×（总资产/股东权益）等于（股东权益报酬率）。 某个单位、部门年终突击花钱，说明这个单位、部门最可能是下列中的（成本中心）。 财务报表指标化，指标数字颜色化。实务中的做法通常不应包括以下哪个步骤（根据实际值设定指标预警值）。 关于总资产周转率与总资产周转天数，通常情况下下列说法正确的是（总资产周转率越高越好）。 以下三项工作，由低到高的正确层次是（簿记、会计、财务）。 预警值最适合以下列各项中的哪一项为基础（预算值）。 企业内部财务报表不可以（随意化）。 关于存货周转率与存货周转天数，通常情况下（存货周转率越高越好）。 盈利中心强调（用最适当的成本博得最大的成果）。 关于成本，下列说法不恰当的是（成本总是越低越好，要发挥降低成本的领导作用）。 作业成本管理法下成本计算的基本思路是（由资源到作业到产品）。 关于现金池的开户，下做法正确的是（集团总部在开户银行统一开立一个结算账户）。 关于现金池的日常操作，下列做法不够恰当的是（要保证各子分公司现金账余额充足，不得相互拆借）。 关于作业成本管理，以下说法正确的是（作业成本管理高度重视非增值成本，并注重不断消除非增值成本）。 以下做法符合作业成本管理要求的是（关注的重点是作业）。 财务共享服务的价值不包括以下哪一项（加深财务与业务的分离）。 企业财务管理始终贯穿着（风险管理）。 以下哪一项不是实施财务共享服务的直接目的（减少财会人员）。 分配收益成本、给人报表，实施控制，这说的是以下各项中的（财务）。 根据净利润与经营性现金流矩阵，当一个企业的净利润为负数经营性现金流也为负数时，说明（企业面临关闭）。 企业财务管理的目标是（股东财富最大化）。 现金池框架下，集团企业的一个或多个成员单位的银行账户现金余额集中到一个真实的主账户中，该账户由以下哪个部门控制最为恰当（财务中心）。 关于营业收入下说法中不正确的是（营业收入的管理应当与成本费用的管理分开进行）。 以下哪一项是实施财务共享服务的管理驱动因素（加强经营透明度，降低经营风险）。 从管理模式上讲，财务共享服务是一种（分布式管理）。 股东权益报酬率可以分解为（总资产净利率×权益乘数）。 以终为始，开展全面预算管理，具体工作不包括以下哪一项（进行内外部环境分析，制定发展战略规划）。 下列做法中，不符合现金池管理原则的是（各子分公司及财务中心之间借贷无需支付利息）。 目前利用杜邦方程式尚不能分解到（经济附加值）。 以下哪一项是实施财务共享服务的显性成本（实体场所建设成本）。 二、判断题： 企业财务管理的基本特征是价值管理。（√） 企业所有业务应该围绕价值、围绕财务。（√） 在选择投资等方案时，使用不同的财务指标去衡量时，其选择结果是一样的。（×） 预算分解指将年度全面预算在时间上分解到月份，在空间上分解到部门、人员，并用于控制。（√） 财务是一门专业性很强的工作，在实际工作中，财务经理必须向老板提供符合国家统一规定的财务报表，而不应根据老板的决策需要提供管理性财务报表。（×） 基于价值增值管理，预算分解到盈利中心比分解到成本中心的效果要好。（√） 将实际值与预警值对比，并用颜色予以预警。一般情况，实际指标达到预警值就必须进行整改。（×） 预算分解指将年度全面预算在时间上分解到月份，在空间上分解到部门、人员，并用于控制。（√） 固定成本会计处理方法的不同，会得出不同的当期利润，但不会影响管理者的决策。（×） 通常情况下，通过分析资产负债表可以做出基本财务决策。（√） 相对于作业成本动因而言，战略成本动因对成本缩减的影响更大。企业只有加大对战略成本动因的投入，降低作业成本动因的比重，才能使企业在未来获得更大的利益。（√） 成本不是越低越好，企业要发挥成本的领导作用，使之恰到好处。（√） 在现金池框架下，同一集团下的各子分公司必须保证各自银行账户有充足的资金余额方可对外付款。（×） 集团企业设立的财务公司是现金池的高级形式。（√） 各子分公司财务报表的现金余额就是直接外部银行的余额，是多少就是多少，可以是负数。（√） 财务共享服务能够促进财务与业务的进一步分离。（×） 一个集团是否实施财务共享服务主要取决于成本效益原则。（√） 财务共享服务实质上讲一种平行式管理。（×） 在做预算时，先决定结构再决定金额，以相同结构变大变小，企业就像一只船永远浮在水面上。（√） 现金池管理的作法可以推广到票据管理。（√） 管理财务杠杆的方法是无限提高。（×） 财务共享服务的对象包括内部客户和外部客户。（√） 财务共享服务，是指将企业各种财务流程集中在一个特定的地点和平台来完