CFM案例分析报告346.docVIP

Group Presentation Course Communication for Managers Instructor 许罗丹 Class 14PB Group 第 7 组 STUDENT DECLARATION I declare that this assignment is my own work, which all sources of reference are acknowledged in full and it has not been submitted for any other course. Signature:………………………………………… ………………………………………… ………………………………………… Date:……………… 晋升提名之论 简要背景 T集团在中国大陆拥有约千余家自营零售店铺，加盟客户店铺两千余家，年销售额几十亿。企业以每年3月31日为财年结束日，在每年11月开始编制下一财年的人员编制与预算。 其中，集团B品牌事业部财务经理在本年6月已经提名晋升其下属，当时CFO仅回复建议晋升时间推迟到2015年4月1日。所以11月时，提出要求在2015年4月1日晋升。在晋升事宜上，遇到了一些问题。 主要人物 B事业部财务经理(George)---负责集团下B品牌事业部的财务管理工作； 集团CFO(Jimmy)---负责全集团财务工作，为事业部财务经理的直接上司； 事业部总裁(David)---负责集团中B品牌事业部业务，对财务经理无直接管理权，但其业绩考核中需要承担品牌事业部财务部的所有费用； B事业部财务分析师(Racho)---负责集团B品牌事业部的财务分析工作，直接上司为B事业部财务经理； HR总监(Cici)---负责集团财务中心的人事组织发展和晋升计划。 背景说明 组织架构 集团采用品牌事业部制，每个品牌是一个事业部，每个品牌事业部均有直接负责的总裁，直接管理品牌事业部的直属部门，包括品牌中核心的设计部、商品部、市场部、销售部、财务部、人事部等。 共享职能是按职能管理的后勤支持部门，包括财务中心、人事行政中心、供应链中心等。 集团架构简单示意图如下，事业部内部架构简化，仅以B品牌事业部为例说明： 财务中心 组织架构 财务职能 在财务职能中，一共有三大类。一是财务运营总监管理的，传统的财务会计，负责记账，出纳，做账；二是集团层面的财务分析与预算；三是品牌事业部财务管理，负责所在事业部的所有财务管理工作，包括事业部所有合同审阅，费用审批，财务分析与预算编制。三类是所有财务职能，都是直接向CFO汇报，不设虚线汇报关系。 在以上的三类中，一、二类的费用是直接归属财务中心的，属于CFO管理的费用。但是第三类品牌事业部财务职能，费用是归属品牌事业部的，属于各自品牌总裁管理的费用。 George是属于品牌事业部财务，汇报关系是直接向CFO汇报，也是财务中心的负责人。但是他的费用，是由B品牌的总裁David，而且George在平时的工作中，也是服务品牌总裁David的。 职业通道 在T集团，对财务分析这个职能的职业通道设置如下(从低到高)： 财务分析员→高级财务分析员→财务分析师→高级财务分析师(副经理级别)→财务经理→财务高级经理→财务总监 品牌事业部 B品牌事业部是公司第二大品牌，销售额及利润额均占集团30%以上。George的职位是财务经理，下属是一名财务分析师。 由于品牌事业部财务的职能是基本一致的，平时大家都会频繁的互相交流，因为很多问题需要在各事业部中共同确认执行。所以说明一下其他品牌的情况： A品牌事业部(500多家自营店铺，占公司利润60%以上)：一名财务经理(暂代，已确认将有一名总监将于1月中入职)，一名财务分析员 B品牌事业部(200多家自营店铺，占公司利润30%以上)：一名财务经理(George)，一名财务分析师(Racho) C品牌事业部(90多家自营店铺，盈亏平衡)：一名财务总监；一名高级财务分析师；一名财务分析员 D品牌事业部(新品牌，2家店铺，亏损)：一名财务经理，一名高级财务分析师 E品牌事业部(2年前新品牌，1家店铺，亏损)：一名财务总监，一名高级财务分析师 F品牌事业部(2年前收购品牌，10多家店铺，亏损)：一名财务总监，一名财务经理，两名财务分析师 人物诉求 品牌财务经理-George 作为本次沟通的主要中心人，直接的诉求是希望能为下属争取认同与权