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中层干部如何得到领导认可一、领导都是对的：坚决执行对于“领导都是对的”谁也不陌生，领导作为一个个体，犯错误是不可避免的。但是在职场里，就要相信领导永远是对的，要坚决地执行领导下达的一切命令。如何坚决执行领导的命令是中层干部需要面对的现实问题。想要解决这一问题需要从三方面着手：一是当领导给自己安排任务时，要像军人一样坚决服从、绝对执行；二是当自己的看法与领导有分歧时，要做到合理地坚持、圆满地沟通；三是当面对领导的批评时，要能够进行正确的区分和对待。1.像军队一样地执行“最有执行力的组织是军队”。如今很多企业都向军队学习管理，要求员工像军人一样完成任务，这并不是空穴来风，而是有很多理论做支撑，事实做印证。“现代管理学之父”彼得·德鲁克说过，“世界上最伟大的、最好的商学院是西点军校”。中国内地很多优秀的企业家也是军人出身，如联想的柳传志、万科的王石、海尔的张瑞敏、华为的任正非等。企业首先应该向军队学习的就是执行力，即绝对服从、坚决执行。军队之所以能够坚决地服从、绝对地执行，是因为有强制性的命令以及军队的文化做支撑。?【案例】老兵欺压新兵新兵罗伯特到西点军校报到，拎着个皮箱刚进校门，就看到迎面走来一个手臂上戴着袖章的老兵。老兵截住罗伯特问道：“站住，是新来的吗？”“是新来的。”“叫什么名字？”“罗伯特。”“我叫史密斯，是老兵，今天是值日长，你必须听我的。”罗伯特一听，赶紧答道：“好，听你的。”老兵下了口令：“立正，把皮箱放下。”罗伯特把皮箱放下。“再把皮箱捡起来。”罗伯特把皮箱拿起来。“立正，把皮箱放下。”罗伯特又把皮箱放下。就这样反复做了二十多次，罗伯特好好的皮箱被扔坏了，终于老兵下指令：“捧起你的皮箱，回到你的宿舍。”罗伯特捧起摔坏的皮箱，边走边想，真是见鬼了，遇到一个神经病，好好的皮箱就这样摔坏了，他记住了有个老兵叫史密斯。第二天他们在学校的走廊上又碰上了。老兵史密斯拦住新兵罗伯特：“罗伯特，立正，皮鞋为什么不亮？”罗伯特赶快看一下皮鞋：“没有啊，挺亮的。”他心里想，我做得很好，鞋子很亮。史密斯就讲了：“回答不规范，操场上做50个俯卧撑。”据说在西点军校，回答长官、老兵的提问时只有“是，长官”、“不是，长官”、“我不清楚，长官”三种方式，而“没有，挺亮的”属于回答不规范。罗伯特边往操场上走，心里边想，见鬼了，又遇上这个神经病。50个俯卧撑好歹做完了，刚要爬了起来，谁知道史密斯又讲了：“脸色很难看，心里不乐意，再做50个。”罗伯特一边做一边想，哪一天老子上了战场，第一枪不打敌人，就打你。过了几天，两个人又在操场上碰到了。史密斯叫住罗伯特：“罗伯特，风纪扣为什么没扣好？”罗伯特看到史密斯，有点不知所措，赶快摸一下风纪扣，说了句：“没有，挺好的。”坏了，又回答不规范，被罚在操场上跑了50圈。?从案例可见，无论是中国的军队还是外国的军队中，老兵欺压新兵的现象都很常见。虽然以资格定权力有一些负面作用，但是不容否认的是，这样能把新兵“挤压成型”，让新兵明白只要对方资格老，就必须坚决执行、绝对服从，不能有任何借口。军队的执行力就是这样养成的。在现实生活中，很多企业都愿意招收退伍、转业军人充实员工队伍。因为当过兵的人面对领导的不公正和故意刁难，通常也都会淡定从容、坚决执行。2.合理的坚持、圆满的沟通作为中层管理者，当与领导的意见不一致的时候，也固然要执行、服从，对于内心的不平衡感，应该采取和领导沟通的方式，愉快的交流方式，称之为圆满的沟通。领导要求怎么做就怎么做，只是愚忠而不是企业所希望的，所以就需要沟通。在跟领导沟通时，沟通方式比沟通内容更重要，因此要倡导合理的坚持、圆满的沟通。只要领导不是固步自封、刚愎自用的人，往往就会接受下属的意见，而仅是指出领导错在哪里是绝对不会被接受的。3.不要伤害领导的自尊心当与领导沟通的时候，切不可伤害领导的自尊心、自信心。领导每天都在做决策，一旦自尊心受到伤害，往往会失去理性，所做决策的成功概率也会有所降低。因此，作为下属一定要采取恰当的方式和领导沟通。4.准确理解领导的批评信号作为下属，即使被领导批评，态度也要虚心，要以领导都是对的心态来看其批评。对下属而言，要能够准确理解领导批评的信号。?了解批评的学问常用者多批评，短用者多表扬。在企业里，经常被批评的通常都是领导身边的人，对于外面聘请来的职业经理人，领导反而恭敬有加、彬彬有礼。由此所体现的“信号”是：经常被领导批评，领导通常对其存在希望和培养的可能性，对于领导不愿意去批评的员工，往往不被领导所看好。比如，对于合同就要到期的员工所犯的重大错误，领导通常仅会说：“李四，你犯错误都很有创意。”或许经常被领导批评也不是什么坏事，然而存在“这个星期还没有被批评过，是什么原因呢？”类似的想法就是不可取的。?巧妙应对假批评对于领导的批评，可能有真假之分，在现实工作中，含