关注圈影响圈案例.docxVIP

近日我的一些年长一些的朋友时不时会找我原因往往与他们家公子或千斤的毕业找工作这个大业有关系。一个个净给我抱怨现在工作实在难找希望做过HR的我给想想办法看哪里有机会。我仔细问他们怎么个不好找是什么原因他们的回答让我突然发现不是大学毕业生的工作难找而是他们所谓的“好工作”难找。 我问我父亲那个20年的老战友他儿子找工作的情况老爷子跟我说他儿子前后向约100个单位递交了简历面试了大约20家企业皆在SARS病魔在北京肆虐之前。有几个企业表示要他儿子可是这些单位要么就是与他儿子的专业不是很对口要么就是薪资福利待遇不理想总之都不合适犹犹豫豫了好些时候没敲定拖着拖着等最后一咬牙准备定下来的时候发现晚了大部分原来有意向的单位已经等不及他和别人签约了。这不就抓瞎了嘛。另外一个前辈的孩子也是类似状况虽然最后有单位愿意和他签约但是她学的是化学分析干的工作却是办公室文秘也不是很理想。 俗话说好的开始就等于了成功了一半对刚刚踏上社会大舞台第一步的大学生来说怎么迈出第一步对今后的发展和职场成功都具有特别重要的意义。就好比工匠在雕刻一快璞玉的时候这第一刀从哪里下往往决定着最后这块玉的价值大小。 但是是不是说第一个工作就对你的职业将来就具有完全的决定性意义呢那也未必。笔者认为最关键的不是你选择了什么工作而是你是怎么来对待这个工作的你是怎么在这个工作中付出和获得的。你做事的态度和方法才是决定你是否成功的最关键因素。 在至今对我影响最深的书里有一本是美国的成功学和管理学大师柯维的巨著《与成功有约》The 7 Habits of Highly Effective People。这本书列举了成功人士的7个习惯积极主动、以终为始、要事为先、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新。 这其中我推崇的是第一个习惯----积极主动。那个狡猾的南斯拉夫足球教练没给中国足球留下什么好东西倒是留下了一句话让我想了好久越琢磨越有味道那就是---“态度决定一切”我觉着这句话他带给我们的价值不亚于中国队进世界杯决赛尽管简直是象陪练一样玩了一遭又回国了。 那我们需要什么样的态度呢我认为就是积极主动、操之在我的态度踏出校园第一步的台阶很重要但决不是致命的致命的是你如何来对待这个台阶和你如何在上面跳跃。即使你没有找到最符合你要求的单位和工作岗位如果你决定你现在需要这样一个工作没关系做下去而且要做好直到有一天你决定离开为止。也许你就不想离开了。 柯维在他的一次演讲中讲过一个故事使我非常难忘也是我经常和同事、朋友们分享的故事我愿意再帮柯维他老人家讲一遍这个故事给年轻的朋友们听 故事的主人公是个年轻的小伙子假设叫JACK。JACK刚刚加入了一个高科技公司。进入公司不久之后他就发现了一个有趣的现象在公司的咖啡厅或餐厅里大家每天议论最多的便是公司的老板TOM。大家争先恐后地说着TOM的各种奇闻轶事以此为快乐。原来TOM是一个很能干的企业家他白手起家创办了这个公司从一个小作坊发展到几十亿美金的世界知名企业。成功使TOM极度地自信几乎不听别人的建议坚信自己的判断独断专行雷厉风行。员工们包括高级经理对他是又恨又怕但是对此又无所适从只能每天以传播哪个经理又被TOM骂了哪个主管的方案又被TOM给扔进了废纸篓这样的事情为快乐无奈地快乐。 JACK本也可以加入这些背后议论、诋毁的大军但是他没有。他把他的精力放到他能影响到的领域而没有浪费到那些他只能关注却无法影响的地方。他勤恳地同时聪明地工作。TOM命令他准备一份报告他不仅把报告本身准备的漂漂亮亮而且把相关的资料、数据又整理了一份清单使TOM在董事会做报告时非常舒服。TOM开始另眼看待JACK有时开会时会转过头来说JACK你有什么建议天这可是巨大的新闻TOM居然会问别人的建议。 于是JACK又成了大家议论的对象大家觉着JACK与众不同TOM居然会问他的建议。久而久之JACK在公司里的威信逐渐上升而JACK也逐渐开始改变TOM。TOM在JACK的影响下逐渐改变了一些管理风格和习惯能听别人讲话开始到员工中走动公司里说TOM故事的现象也越来越少JACK的影响力也逐步增强5年内JACK成长为公司负责战略设计和人力资源的副总裁拥有极大的权力和影响。他成功地改变了TOM也改变了公司。 结合这个真实的故事我同样想把柯维老头的一个著名概念分享给大家—“影响圈与关注圈”。柯维把人身边的事情划分为两个圈。一个圈是我们通过自己的行动能够影响或者改变的事情比如学习锻炼工作另一个圈是我们关注到的但是却无法影响到的比如石油危机、伊拉克战争、飞机失事。如果我们把精力大部分放到影响圈里那我们的影响范围就会象锻炼过的肌肉一样不断膨胀和发展。JACK就是把精力放到了影响圈里面才使他的影响力不断增长相反如果他把精力都放在关注圈里和别的人一样去议论TOM的种种不是他也会陷入碌碌无为的境地。以图的方式来表达这