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和谐社会的人才理念 同学们： 今天，在讲课之前，先给大家做一个实验：把一个正在制冷的冰箱打开门，放在全封闭的房子里，24小时后，请问房子温度是不变？升高还是降低？为什么？ 中国的国情就是人口多，劳动力市场供大于求，就业也就成了社会的一大难题，据统计，我国综合失业人口（隐性加显性）大约3-4亿左右，相当于美国的全部人口，随着科技的发展，自动化、智能化代替了手工作业，过去那种低效率、高就业的状况不复存在，也就出现了“机器挤人”的现象，就业的压力也就越来越大。 用人单位一旦出现职位空缺，需要招聘人才时，也不敢公开招贤纳士，而是犹抱琵琶半遮面，半掩半虚挤进来，而机关部门更是“羞答答的玫瑰静悄悄的开”，许多同学求职更是“八仙过海，各显神通”，但又觉得“苦海无边”。于是很迷茫，很焦虑，有时甚至感到很无助。 求职没有绝对的固定的成功模式，很多情况下都是个人的机遇，也就是因时、因地、因人而异，但是有一条是必须要把握的，就是知己知彼。知己就是要知道自己的优缺点，明白自己的专长、知识结构和性格特征。知彼就是要知道用人单位用人理念和职位需求。还有一个就是要知道竞争此岗位的对手的优缺点。 所以，用人单位的用人理念，对求职者来说，具有很重要的指导作用。 企业、行业用人理念是什么？也就是说喜欢什么样的人才？ 发展是执政兴国的第一要务，和谐是治国理邦的最终目标，用人单位的现实目的是追求效益最大化，用人单位根本宗旨是追求事业发展，所以，他选人用人看什么，看这个人才是否对事业发展有帮助？这是他选人的标准。什么样的人才对事业发展有用呢？我做人事工作十多年，谈点粗浅体会。 一、因缺陷而美：巧用优缺点，优点决定录用，缺点影响晋升。 1、优缺点是相对的 金无足赤，人无完人，每个人都有优缺点，往往是优点明显的人，缺点也很明显，特别是那些具有发展潜质的人，他很能推动事业的发展，但他不是全才，有的甚至很难合群，如林彪，怕风，怕光，木纳寡言，生性多疑。但他能运筹帷幄，决胜千里。解放战争三大战役他从北打到南，但一直没有人能跟他合作好，毛泽东左思右想，最后决定派罗荣桓去给他当政委，当全国解放后，毛泽东问罗荣桓，你怎么能跟林彪合作好呢？他说：“自从跟了林彪后，我就被判了无期徒刑”。 美国南北战争初期，北军林肯，在人、财、物上占绝对优势，所任用的将军无明显缺点，但南军首领罗伯特·李将军手下每一位将军，都有严重的缺点，但也各有所长，李将军正是把这些优缺点合理运用，结果，林肯所用的完美无缺，没棱没角的人一次又一次地败在李将军任用的“有缺点”的将领的手下。 不断失利的林肯总统开始觉悟了，他目光瞄准了格兰特。 格兰特由于战功显著，曾在墨西哥战争中获上尉，但由于满身缺点，特别是贪杯和疏忽而被革职。林肯不是不知道酗酒误事，但他更知道北军将领中，只有格兰特能运筹帷幄，决胜千里。 林肯选中格兰特，内阁官员反对说：“格兰特整天与士兵厮混在一起，一点也不像个指挥官的样子。” 林肯说：“也许正是没有官架子的军官才能指挥打赢这场战争”。 内阁官员又说：“格兰特还嗜酒。” 林肯答：“请告诉我，他喝什么酒，我给其他将军也照样送几桶，只要能打胜仗，嗜酒算得了什么？”对格兰特的任命，成了南北战争的转折点。 格兰特因其英勇善战的作战能力赢得了人民的尊重，林肯因其善用缺点之人，取得了南北战争的胜利。 大文学家郭沫若（四川人），写了不少巨著佳篇，但他娶了一个日本女子，人们骂他“流氓加才子”。民国将军蔡锷（湖南人），整日与妓女小凤仙厮泥在一起，人们赞扬是“革命知音”，并搬上了银幕！所以苏轼在《贾谊论》中所说：“古之人有高世之才，必有遗俗之累”，换句话说，自古以来，有高才的人，也难免有些时候要犯疏忽遗漏的毛病。就象山峰与山谷彼此相依，有高高的山峰，必有低低的山谷，这是自然规律。历史的车轮往往是这些缺点明显、行为怪异、看起来十分不合谐的人推动的，他们的缺点恰恰在历史上放出了更加美丽的光芒。 作为企业来说，不在于人才有不有缺点，有多少缺点，而在于这些优点能不能给企业带来效益，这些缺点影响不影响所从事的工作。 其实，人才的标准是相对的，人才的优缺点也是相对的，优点和缺点是一体两面。用在这个岗位是缺点，换到另一个岗位则是优点，所以哲人说：垃圾是放错了地方的宝贝，那么，缺点也是用错了地方的优点。 象英国人就是原则性强，但不灵活，法国人，善于调节生活，但不勇敢，意大利人很浪漫，但不讲规矩，而德国人严谨，有组织才能，于是有人说，天堂是什么？就是由英国人当警察，法国人当厨师，意大利人谈情说爱，而由德国人来组织，这就是和谐社会了。反之，那就是人间地狱了。 美国有位女专家叫波特夫人，曾请一位社会学家和一位心理学家对其部下进行智力调查。社会学家向他汇报说：你这儿的人有两种：一种是线性思考的人，一种则是系统思考的人；线性思考的人直来直去，领导叫干