职业技能实训(行政组织学)资料346.docVIP

一单项选择题（决策）是领导者最基本的。 （发现问题）是行政组织进行决策的起点。 （调查研究）是行政组织决策科学化的基础。 （中枢系统）是行政组织决策的中心。 （选择方案）是决策过程中最为关键的一步。 （冲突分析）是管理冲突的基础。（泰勒）是科学管理运动的先驱者，被誉为“科学管理之父”（锡盟）由于在决策理论研究方面的贡献而荣获1978年诺贝尔经济学奖 （邓肯）将组织环境分为内部环境和外部环境（卡斯特和罗森茨韦克）将影响一切组织的一般环境特征划分为文化特征、技术特征、教育特征、政治特征、法制特征、自然资源特征、人口特征、社会特征、经济特征等几个方面二、多单项选择题 ( )属于现代人力资源管理的基本原理（动态优势原理；同素异构原理；互补增值原理；激励强化原理；公平竞争原理）（全选） ( )属于现代人力资源管理的原则（完整全面地看待人的因素；因人而异；员工与企业共命运；随机制宜；公正平等地对待人）（全选） ( )属于现代人力资源管理学的一般特点（综合性；实用性） ( )属于员工的动态特征（员工自我保护机制；员工激励；员工的成熟和发展） ( )属于员工的基本特征（生理性民生理性需要；社会性行为与社会性需要；道德性行为与道理性需要；心理性行为与心理性需要） “绩效”的英文performance，从单纯语义学的角度看，表示（成绩；效率；成效；效果）。 按组织内部是否有正式的分工关系，人们把组织分为（正式组织、非正式组织）。 伯恩斯和斯塔克将组织结构划分为（机械式组织结构、有机式组织结构）。 常用的调查研究方法主要由（定量化调查、系统化调查、程序化调查）。 冲突的特性有（客观性、主观性、程度性）。 冲突经历的阶段包括（潜代阶段、认知阶段、行为阶段、产生结果阶段）。 从系统理论的角度看，任何一种社会组织大体都发挥三种功能：（“聚合”功能、“转换”功能、“释放”功能）。 从组织沟通的一般模式和组成要素来看，组织沟通具有以下几个特点（动态性、互动性、不可逆性、环境制约型）。 促进组织活动一体化的手段和途径主要有（目标手段、政策手段、组织手段、信息沟通手段）。 戴维斯在《管理沟通与小道消息》一文中指出，口头传播方式的非正式信息交流渠道或形式主要有（单线式、流言式、偶然式、集约式）。 邓肯从（简单迂夫子）和（动态与静态）两个维度对影响组织的环境因素进行了深入的分析。 邓肯将组织环境分为（内部环境、外部环境）。 对人力资本的理解正确的是（人力资本具有创造性；人力资本具有时效性；人力资本具有积累性；人力资本具有收益性；人力资本具有个体差异性）（全选） 对组织管理和暴光方式影响的外部环境因素包括（一部环境因素、特殊工作环境）。 非权力性影响力主要源于（才能因素、品格因素、情感因素）。 费德勒提出的情景因素有（领导者与被领导者的关系、人物的结构、职位权力）。 符合现代冲突观点的是（插图本身没有好坏之分、冲突有些对组织具有破坏性、有些冲突对组织具有建设性）。 岗位评价经常使用的方法有（排列法；分类法；因素比较法；评分法） 根据冲突的内容可把冲突分为（权力冲突、认知冲突、情感冲突）。 根据冲突发生的方向可把冲突分为（横向冲突、纵向冲突、直线/职能冲突）。 根据沟通是否需要第三者介入传递，我们可将沟通划分为以下两种类型（直接沟通、间接沟通）。 根据国外组织行为研究者的试验和探究，正是沟通网络有以下几种基本类型（链式、环式、Y式、星式、全通道式）。 根据决策所具有的条件的可靠程度不同，决策可分为（确定型决策、风险型决策、不确定型决策）。 根据现代心理学和行为科学的研究，组织变革阻力产生的原因为：（心理上的抵制、组织本身的阻力、经济原因引起的抵制、社会的原因）。 根据学者们的研究，组织的环境分析过程主要包括以下几个基本阶段：（环境扫盲、环境监视、环境预测、环境评价）。 工作再设计就是通过对工作进行重新调整和再设计，使工作更有趣并富有挑战性，以此增强员工的工作满意度，激发员工的工作热情，提高组织工作的效率。工作再设计的途径和方按为（工作轮换、工作扩大化、工作丰富化）。 构成行政组织的物质要素有（人员；经费；物质条件） 古典组织理论的主要代表人物有（泰勒、法约尔、韦伯）。 关于岗位分类法的正确描述是（成本相对较高；操作简单明了；划分类别是关键；适用于大企业管理岗位） 管理学家W。理查德。斯格特在其《组织理论》一书中，认为组织的基本构成要素为（社会结构、参与者、目标、技术、环境） 国务院是最高国家行政机关，它（由最高国家权力机关产生、在国家行政系统中处于最高地位）。 哈佛大学教授格雷纳1967年在《组织变革模式》一书中，提出了一种按权力来划分的组织变革模式，他认为，一般组织的权力分配情况可分为三种（独立、分权、授权）。 回避