理在现场工作求司现场监理部全人员管理.doc

监理现场工作要求 公司现场监理部全体人员在认真履行好安全监理职责的基础上全面做好“三控、两管、一协调”工作,“尽全心、尽全力、尽全责”地履行各项监理职责,并着重做好事前预控、主动控制。在监理工作中要求体现出“严格、严谨、、主动、规范”;凡事有据可依,凡事有据可查,凡事有章可循,凡事有人监督。找出监理在工作中存在的管理缺陷和管理缺位,并积极落实整改。通过落实整改措施,在一定程度上,提高了监理的整体管理水平和监理质量。?在施工阶段的监理工作中,以事前控制和动态控制为重点,做到以数据说话、以书面为根据。做好提前预控,从预控角度主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制。 在施工管理过程中,抓“重点部位”的质量控制,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。对工程所需的原材料、设备、构配件质量进行检查和控制。强化质量意识,实行“三检”制。严格把好隐蔽工程的签字验收关,发现质量隐患及时向施工单位提出整改监理工程师通知单；监理工程师通知回复单；监理工作联系单。监理月报档案资料管理办法为规范监理管理确保监理数据管理有序，提高监理质量，对监理过程中形成的监理资料按本办法收集、整理。 1 项目监理成立后，为了便于日常管理、检索，监理人员应将监理资料进行分类管理，分类管理方法可根据需要自行规定或按如下规定执行。 合同类 施工合同；委托监理合同；分包单位资格报审表及分包相关资料；与工程建设有关的其它合同文件。 监理工作日志类 监理日志簿；监理文件；监理规划；监理实施细则；；监理工程师上岗证等；总监授权书；见证单位及见证人员授权书；关于更换监理工程师的通知；监理公司其它文件。 监理通知及月）报类 监理工程师通知单；监理工程师通知回复单；监理工作联系单。监理月（季、年）报。 进度控制 施工组织设计（方案）报审表及施工组织设计（方案）。工程进度计；工程监理延期申请表；工程最终延期申请表；工程暂令；工程开工/复工报审。 质量控制 质量控制（验收资料） A 检验批报验资料； B 分项工程报验资料； C 分部工程报验资料； D 单位工程有关资料。 质量控制（隐蔽工程验收资料）； A 隐蔽工程报验申请表及建筑物测理定位放线（复核）记录。 B 基槽（坑）开挖验槽记录。 C 隐蔽工程报验申请表及检验批、分项工程质量验收记录、技术复核单。 D 职工工资工程报验申请及其它隐蔽工程质量验收记录。 E 旁站监理记录表。 质量控制（材料报验）； A 工程材料/构配件/设备报审表质量证明文件。 1.5.4 质量控制（见证取样及试验检验报告）； A 见证取样单。 B 施工单位试验资质、试验设备计量检定证明、试验人员资格证书。 C 试验（检验）报告。 D 质量缺陷与事故处理文件。 E 当地质监《建设、监理、勘测、设计、施工单位地基与基础、主体验收意见表》。 F 当地质监对工程竣工验收的有关资料。 投资控制 工程款支付申请表及相关资料；工程计量单和工程款支付证书；索赔文件资料；竣工结算审核意见。 会议记录类 会议记录：收发文登记；往来函件。 设计文件 勘察设计文件；工程变更设计（均粘贴在设计说明页中）；图纸会审会议纪要。 图纸类 施工图纸；变更设计图纸等。 对于监理过程中由委托人或其它部门提供的文件、图纸等资料要进行收发登记、验证、标识。 收发登记 收发文件、图纸时要登记，可在分类资料盒内放置目录表（可自行设计）进行登记。 验证 收到文件资料、图纸时，需进行有效性验证。如委托人提供的文件、图纸等产品检验证，不适用、无效或遗失时，应将存在问题、总监意见及处理结果等内容填写《委托人提供产品不适用或遗失报告》。 标识 在对产品有效性验证后，应对其标识，盖“受控”印章，并注明标识、标识日期。 分类管理资料盒也标识，可在资料盒上标明盒内资料分类。 如有变更，应在需要改部加盖“作废”印章。变更文件资料经验证为有效后，作标识并连同原件保存。施工图纸的变更，加盖“工程变更标识章”。 3 监理过程中形成的各类文件在使用后要及时归还原位。 理人员不准利用职务之便和工作关系谋取私利、索贿。在监理工作中必须做到秉公办事，。不允许任何懈怠和渎职的现象存在。监理人员绝对不准由于得到承包人的某些关照而放松合同要求或降低质量标准。更不能参于承包人的经济活动，以“服务”为名，收取劳务费、服务费监理人员不准利用监理权向承包人敲诈勒索、吃拿卡要，亦不得要求承包人为自己提供规定以外的任何方便和需要。 。 、监理人员不得由于自己的无理要求未能得到满足而对承包人进行刁难，不给好处不办事。坚决杜绝行业不正之风。