2012年度一级建造师项目管理讲义1-2.pdf

2012年一级建造师建设工程项目管理讲义 许剑平 2012 年一级建造师建设工程项目管理讲义 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 看懂此图16页勿背： 1.项目的实施阶段包括哪些阶段？上图实施阶段内容 （记头记尾即可） 2.项目实施阶段管理的主要 （核心）任务？通过管理使项目的目标得以实现。 3.建设工程项目管理时间范畴？建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵： 1、自项目开始至项目完成（实施阶段） 2、通过项目策划（目标控制前的筹划和准备工作） 3、项目目标控制：费用目标，进度，质量 （“费用目标”业主投资目标，施工方成本目标） 业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。 业主方（总集成者、总组织者）：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代 表业主方利（含监理单位） 施工方：①施工总承包方项目管理②施工总承包管理方项目管理③分包方项目 1Z201011 建设工程项目管理的任务 考试无捷径 天道酬勤 2012年一级建造师建设工程项目管理讲义 许剑平 项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。 建设工程管理：全寿命周期①决策阶段的管理（开发管理）；②实施阶段的管理（项目管理）；③使用阶 段的管理（设施管理） 建设工程项目管理：实施阶段 1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。（旅馆开业，设施启用） 建设工程项目参与主体： 主体 费用目标 时间范畴 利益归属 管理任务 业主 投资 业主的利益 ①安全管理 实施阶段 ②投资控制 设计 投资+成本 实施阶段 自身+项目整体利益 ③进度控制 （主要设计） ④质量控制 施工 成本 实施阶段 自身+项目整体利益 ⑤合同管理 （主要施工） ⑥信息管理 供货 成本 实施阶段 自身+项目整体利益 ⑦组织与协调 （主要施工） 建设项目总承包 投资+成本 自身+项目整体利益 实施阶段 建设项目总承包：设计、采购、施工、试运行管理 1Z201020 建设工程项目的组织 系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。 影响系统目标实现的主要因素：①组织②人③方法与工具 控制项目目标实现的主要措施包括：①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。其中最重要的措施是 组织措施。若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。 考试无捷径 天道酬勤 2012年一级建造师建设工程项目管理讲义 许剑平 1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用 （项目结构图） 项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层每一个组成部分进行编码。 1Z201022 组织结构在项目管理中的应用（组织结构图） 考试无捷径 天道酬勤 2012年一级建造师建设工程项目管理讲义