建设工程监理概论工程监理企业与监理工程师.ppt

(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； (13)主持整理工程项目的监理资料。 （2）总监理工程师的权力 总监理工程师是监理企业对工程项目实施监理的代表，建设工程监理合同中明确的监理企业的权利，就构成总监理工程师的权力。 对于一个具体项目来说，总监理工程师的权力视业主和监理企业签订的建设工程监理合同而有所变化，但与所承担的责任相对应的最基本的权力则是相对固定的。主要体现在，依据建设工程合同，总监理工程师拥有工期、质量、造价方面的控制权力。 总监理工程师权力的基础条件是建设工程合同，他无权改变业主和承建单位签订的合同。 专业监理工程师是总监理工程师的助手，处于承上启下的地位，他们经常向总监理工程师报告工程进展情况，使总监理工程师能够根据报告作出判断。 （1）专业监理工程师的职责 ①负责编制本专业的监理实施细则； ②负责本专业监理工作的具体实施； ③组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 2.2.4.2 专业监理工程师的职责和权力 ④审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； ⑤负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； ⑥定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； ⑦根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； ⑧负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； ⑨核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验，合格时予以签认； ⑩负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 （2）专业监理工程师的权力 专业监理工程师的权力取决于总监理工程师的授权范围和程度。 专业监理工程师在工程建设过程中的地位是很特殊的，他们一方面要在现场监理中担负重要责任，而另一方面却没有显要的法定地位，他们只是总监理工程师的助手，是总监理工程师的“代理人”。 在总监理工程师的授权范围内，专业监理工程师以总监理工程师的名义发布指令，是代表总监理工程师在行使职权，对于建设工程能否顺利进行具有重要作用。 现场监理员是专业监理工程师的助手，他们的主要工作是要协助专业监理工程师，经常不断地巡查工程，全面记录工程进展的详细情况，并随时向专业监理工程师报告。 （1）现场监理员的职责 ①在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； ②检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 2.2.4.3 现场监理员的职责和权力 ③复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； ④按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； ⑤担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； ⑥做好监理日记和有关的监理记录。 （2）现场监理员的权力 现场监理员作为专业监理工程师的助手，主要行使检查、督促的权力。在专业监理工程师的授权范围内，也可以代表专业监理工程师行使某些职权。 （1）有良好的思想品德和职业道德 （2）有较高的理论知识和较广的专业知识 （3）有丰富的工程实践经验 （4）有较强的组织协调能力 （5）有健康的体魄和充沛的精力 2.2.5 监理工程师的素质 （3）科学合理的原则 所谓科学合理的原则，就是要在保证企业高效率运转的前提下，正确地确定职能部门、管理层次、管理跨度之间的数量关系，既要做到机构精、人员少，又要保证质量好、效率高。 （1）直线职能制的组织机构形式 直线职能制组织机构形式是监理企业按照直线职能制组织原理建立的一种组织机构。这种组织机构有两级管理和三级管理两种模式。 两级管理模式适合于规模较小的中小型监理企业。其基本形式如图2.1所示。 三级管理模式适合于规模较大的大型监理企业。实行三级管理模式的监