项目管理复习题-附件.doc

项目管理复习题 ??? 第一章：项目的特点: (1)项目是通过人们复杂而努力的劳动产生的变革。(2)有多项综合目标(objectives)要通过项目实现，特别是有关质量、费用和时间的目标。(3)所涉及的人员往往是超越(突破)现有的组织体系约束的。(4)项目具有唯一性(uniqueness)。 ??? 项目：人们通过努力，运用新的技术和方法，将人力的、物质的、财务的资源组织起来，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务，以期达到由数量和质量指标所界定的目标。 ??? 传统管理理念的缺陷体现在五个方面： ??? 一．重视实施而轻视规划；二．重视控制而轻视协调；三．重视收益而轻视风险；四．重视内部而轻视环境；五．重视常规而轻视变化。 ??? 项目管理的定义：项目管理是在特定的组织环境中，为了有效地管理目标明确的工作，运用科学的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调而制定的一整套原则、方法、辅助手段和技术、技巧。 项目管理包括范围管理、项目的组织管理、项目的质量管理、项目的费用管理和项目的时间管理等内容。 ??? 项目生命周期可分为四个阶段：萌芽期(建议和开始)、生长期(设计与评价)、成熟期(实施和控制)、衰亡期(结束和停止)。 ??? 项目对于企业的价值：（一）项目是企业成长的发动机；（二）项目是企业获取外部资源的平台；（三）项目是激励知识工作者的有效舞台；（四）项目是企业形象的主要来源。 ??? 第二章：项目整合管理：项目整合管理，是应用系统论思想、理念和技术方法保证项目的进度、费用、资源、质量等要素之间相互协调所需要的过程；整合管理涉及项目管理的全部功能，需要在各个项目目标和方案的相互影响中进行权衡，并考虑项目内部和外部环境的因素，以满足或超越项目干系人的需求和期望。 ??? 与项目有关的有五类角色：发起人、用户、拥护者、管理者、综合者。 ??? 项目管理成熟度表达的是一个组织（通常是一个企业）具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。 ?? ?第三章：项目范围（Project Scope）是指为了成功地达到项目的目标所必须完成的所有工作。确定项目范围就是为项目确定一个界限，划定项目的全部工作和最少工作。即哪些方面是属于项目应该做的，必须做的；而哪些是超出项目可交付成果的多余工作，定义项目管理的工作边界，确定项目的目标和项目可交付的主要成果。 ??? 项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，环境上的安全性以及实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。 ??? 项目策划是指为把握投资机会、构思投资项目、确定投资目标、设计投资方案、实现投资回报而依据有关理论和原则，采取科学的方法和手段，进行项目构思、规划设计、论证比较、决策实施等一系列谋划和决策活动。 ??? 对于一个拟选项目进行详细、周密、全面的调查研究和技术经济分析论证，预测评价其投资效果、可行性程度，为投资决策提供出具有最佳经济效果的项目方案。这个调查研究的全过程称之为可行性研究 。 ??? 可行性研究的阶段划分：(1)投资机会研究；(2)初步可行性研究；(3)详细可行性研究。 ??? 可行性研究的作用大体可归纳为以下几点： ??? (1)作为项目投资决策的依据；????????? ? (2)作为向银行申请贷款的依据； ??? (3)作为各有关部门签订协议、合同，建立协作关系的依据； ??? (4)作为向当地政府申请执照和向环境保护部门申请建设的文件； ??? (5)作为开展下一阶段工作的依据；??????? (6)作为安排科学试验和设备制造的依据。 ??? 可行性研究的原则：(1)科学性原则；(2)客观性原则；(3)公正性原则 ??? 投资项目决策的要素 (1)决策主体。(2)决策的客体。(3)决策的目的。(4)决策的手段。(5)决策信息。 ??? 项目评估指在项目可行性研究的基础上，由第二方(国家、银行或有关机构)根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从项目对企业、对社会贡献的各个角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。 ??? 项目终止方式分为以下四种：绝对式终止、内含式终止、集成式终止和自然式终止。 ??? 项目后评价是在项目完成并运营一段时间后对项目的准备、立项决策、设计施工、生产运营、经济效益和社会效益等方面进行的全面而系统的分析和评价，从而判别项目预期目标的实现程度的一种评价方法。 ??? 项目后评价的作用主要包括如下四个方面：(1)总结项目管理的经验教训，提高项目管理水平；(2)后评价是增强投资活动工作者责任