一位定额工程师总结经验.pdf

直接用于产品工作时间 用户更改、设计错误，更改原材料 识图、工艺、制作人员看错尺、拼装顺序 采购原材料、外协，车间人员抵触情况，消极怠工，项目人员返工 消极怠工、旷工，抵触情绪，非正常速度工作 1 产品或作业总时间 生产工人在工作班内发生 的无效劳动或损失时间 生产工人在工作班内为完成生产任 务，直接或间接的全部工时消耗。 完成生产作业和零件加工过程中，由于工作现场组织管 理和工艺装备的技术需要所发生的间接工时消耗 直接用于完成 生产作业或零 件加工所消耗 的时间 为执行一项 作业或加工 一批产品事 工作 班 前准备和事 内满足 工作现场 后结束工作， 和人生 组织管理 如熟悉图纸 理需要 需要所发 和工艺，设备 由于工艺 生的间接 以及 清 在工作班内由于企 工作班内由 调整，准备专 装备的技 工时消耗。 除过分 业组织管理不善或 于组织管理 用工艺，装 术需要所 例如管支 紧张 和 自身的责任作了非 不善或因为 备、首件及成 接用于改 发生的间 架，李师傅 疲劳 所 本职或不必要的工 操作者个人 批交付检验 劳动对象 为执行基 接工时消 现场协调、 必须 的 作所消耗的时间，如 原因而损失 等所消耗 时 的形状、尺 本作业而 耗，现场 安排人员 短暂休 找图纸、图纸丢失、 的时间，如停 间。 寸、性能、 进行的各 更改工艺 息时间 找无聊、工具、找管 电、停工待 项辅助操 外表以及零 作所消耗 装备 理人员或检验人员、 料、迟到、旷 件组合等所 的时间 2 管理不善人员分配 工、抵触情绪 消耗的时间 工作、人员不足、停 工重新分配 生产过程的基本单位及定义解释 1. 工种 按照不同生产阶段， 序加