新形势下长输管道设计思路探讨杨帆.pdf

天然气与石油 年 月 14 2012 2 NATURAL GAS AND OIL 新形势下长输管道设计思路探讨 1 1 2 杨 帆 牟 健 卜祥军 1.中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司，四川 成都 610017 2.中国石油管道建设项目经理部，北京 100101 摘要： 油气长输管道的项目设计管理比较复杂， 近年的管道建设呈现出以设计为主的路由协调贯穿 项目始终、管道建设外部关系复杂、地方要求差异大等新情况，建设工作要求更严、难度更大。 随着 国内天然气管道建设呈现出的项目众多、地域分布广、工期紧迫等特点，设计工作的进度、质量以及 标准化成果的应用对一个项目成败起到至关重要的作用。 通过完成中贵线可研、初步设计及配合建 设单位开展工程总承包和项目管理承包的招投标工作， 对比传统设计工作和新形势下设计工作的 区别，对新形势下如何高质、高效地完成设计工作进行了探讨。 关键词： 项目管理承包；工程总承包；标准化；设计；管理；设计策划 文献标识码： A 文章编号： （ ） 1006-5539 2012 01-0014-03 0 前言 1 新形势下长输管道设计工作的变化 随着中国石油集团长输管道工程的全面开展，地 随着长输管道建设的提速和建设管理模式的转 方天然气公司对市场的进一步开发，长输管道工程呈 变，为加快设计进度、提高设计工作质量、统一各项目 现出工程项目众多、地域分布广、工期紧迫的特点，为 的设计风格、范围、深度和后续服务，中国石油集团颁 满足建设发展的需要， 同时向国际化管理模式靠拢， 布了一系列的标准化设计文件 （简称CDP 或GJX 文 中国石油集团逐渐从原来的建设管理一家的建设模 件），涵盖了设计范围、设计过程、设计文件编制、设计 式向项目管理承包（PMC ）+工程总承包（EPC ）的管理 标准、技术规格书的编制等，要求各设计单位在设计 模式转变。 目前正在建设的中卫— 贵阳联络线工程［1~3］ 工程中执行。 这使得新形势下的长输管道项目与传统 （简称中贵线）全长 1 613 km ，是在初步设计完成后首 的长输管道项目在工作范围方面有较大的增加，强调 次采用项目管理承包 （PMC ）+分段工程总承包（EPC ） 以标准化成果的应用来统一各项目的设计风格和深 的管理模式，通过完成中贵线可研、初步设计及配合 度，更加重视管道建设的合法性、可实施性、运行管理 建设单位开展相关的招投标工作，对新形势下油气长 单位和调控中心的意见、 设计工作的向下延伸服务， 输管道项目设计思路进行了探讨。 以及获取工程所在区域的各类协议及专项评价报告， 使设计和管理的难度、风险进一步加大。 收稿日期： 2011-09-11 基金项目： 中国石油天然气集团公司重点工程资助项目（S2009-50 ） 作者简介： 杨 帆（1976－ ），男，四川成都人，高级工程师，学士，主要从事天然气储运工程设计和项目管理工作。 第 卷 第 期