建设(设)工程项目人员配备标准化手册【非常好的一份专业资料,有很好的参考价值】.pdf

建筑（设）工程项目人 建筑（设）工程项目人 建建筑筑（（设设））工工程程项项目目人人 员配备标准化手册 员配备标准化手册 员员配配备备标标准准化化手手册册 1 目 录 目 录 目目 录录 前 言1 1 总 则3 2 标准组织机构框架4 3 机构设置6 4 人员配备7 4.1项目部人员配备7 4.2 工区项目部人员配备13 4.3 作业架子队人员配备13 5 人员教育及培训17 6 人员考评21 7 劳务协作队伍和劳务人员管理22 2 1 总 则 工程项目的人员配备是施工企业管理的重要组成部分，是企业整体素质和管理 水平的集中体现。项目人员配备标准是实行标准化管理的保证，是树立企业形象， 增强竞争力和提高经济效益的有效方法。项目管理人员标准化配备、实施架子队管 理模式，是强化施工项目管理，提升项目管理整体水平的重要举措，也是提高企业 社会竞争力，实现企业又好又快发展，完成企业目标的有效途径。 项目管理要“以人为本”。人员素质决定了施工管理的水平和效率，项目人员 配备标准化就是根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的 人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目部成为实现建 设目标的工作团队。 为深入贯彻施工建设新理念，建立健全管理机构，规范施工管理，全面落实“六 位一体”管理要求，实现工程施工建设“精品工程、安全工程”的目标，结合中国 中铁股份公司、企业有关规定要求，对工程项目部组织机构设置、人员配备标准、 培训考核、劳务队伍管理等做出基本规定和要求。 3 2 标准组织机构框架 2.1 按三个层级设置的标准组织机构框架 项目部 工 程 安 质 合 同 财 物 资 综 合 中 心 管 理 环 保 成 本 务 设 备 管 理 试 验 部 部 部 部 部 部 室 第 一 第 二 第 三 第 ** 工 区 工 区 工 区 工 区 项 目 项 目 项 目 项 目 部 部 部 部 各作业队 2.2 按二个层级设置的标准组织机构框架 项目部 工程 安质 合同 财 物资 综合 中心 管理 环保 成本 务 设备 管理 试验 部 部 部 部 部 部 室