一级建造师20110818《项目管理》精讲讲义（完整版）.ppt

2011年一级建造师建设工程项目管理 龙炎飞 Email:longyanfei1014@ 考试题型及分数 1、题型为两种：单项选择和多项选择。 单项选择：四个选项，只有一个选项正确。 多项选择：五个选项，有二到四个正确选项。 2、分数分布：总分130分。 单项选择：70个题目，每个1分，共70分。选错不给分。 多项选择：30个题目，每个2分，共60分。只有全部选对才给2分，选错 本题不得分，少选且所选选项全部正确时每个选项按0.5分计 算。 3、及格分数： 按照历年考试合格标准，及格分数为78分（130×60%）。 2009-2010年各章考试分数分布 2011年考试各章节分数预测及题型分布 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 1、实施阶段包括5个阶段（①②③④⑤），注意：招投标阶段不单列。P1 2、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 3、建设工程项目管理的内涵。P1 ☆ 4、业主方项目管理的类型（①②③）。P2 5、全寿命周期包括3个阶段（①②③）。P2 6、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。P3 7、决策阶段管理：开发管理； 实施阶段管理：项目管理； 使用阶段管理：设施管理 8、业主方、设计方、供货方、施工方项目管理的目标和任务（☆）。P4-16 目标：费用目标、进度目标、质量目标。若此单位执行施工任务另加安 全管理目标。 任务：三控制、三管理、一协调。注意费用控制的讲法。 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 1、在全寿命周期中，将项目决策阶段的管理称为( )。 A 开发管理 B 设施管理 C 项目管理 D 决策管理 2、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括( )。 A 施工方的质量目标 B 工程建设的安全管理目标 C 项目的总投资目标 D 工程总承包方的成本目标 E 工程总承包方的进度目标 答案：1、A 2、BCDE 1Z201020 建设工程项目的组织 1、影响系统目标实现的三因素(①②③)，决定性因素。P17☆ 2、控制项目目标的主要措施(①②③④)，最重要措施。P17 3、组织论的相关内容、组织工具的内容。P17-18 4、项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别。P23 ☆ 5、项目结构分解考虑的原则。P20-21 6、职能、线性、矩阵组织结构模式的特点。P24-25 ☆ 7、工作任务分工表需明确主办、协办和配合部门，主办部门至少一个。P29 8、管理五环节，注意顺序。P30-31 9、工作流程组织的分类及其包括的内容。P34 10、工作流程组织的任务和工作流程图矩形框、箭线和菱形框的含义。P35 1Z201020 建设工程项目的组织 1、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的( )。 A 管理工作流程 B 物质流程 C 信息处理工作流程 D 设计工作流程 2、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是 ( )。 A 管理职能分工表 B 工作任务分工表 C 项目结构图 D 组织结构图 3、常用的组织结构模式包括( )。 A 职能组织结构 B 线性组织结构 C 矩阵组织结构 D 网格组织结构 E 交叉组织结构 答案：1、A 2、C 3、ABC 1Z201030 建设工程项目策划 1、建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。(目的是增值)P38 2、决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。P38 实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。P39 决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义。P3 实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。P1 1Z201030 建设工程项目策划 1、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定( )。 A 项目建设的总目标 B 如何实现项目的目标 C 项目建设的指导思想 D 如何组织项目的建设 答