BIM成本控制整合.doc

课 程 论 文 课程名称 成本管理 题目名称 建设工程项目成本控制 及BIM相关研究 学生学院 土木与交通学院 专业班级 工程管理12（2） 学生姓名 郑柏海、吴泽凯、王康宇、王浩 楠、朱京华、彭志辉、周子皓、郑梓南、蔡文雄 指导教师 胡欣欣 2015 年 12 月 3 日 1小组分工 组员 分工 郑柏海（组长） 分配任务、BIM应用案例 王浩楠 整合撰写报告 王康宇 制作PPT、演讲 郑梓南 BIM现行软件应用情况 朱京华 挣值法应用案例研究 吴泽凯 目标成本法研究 彭志辉 建设工程全过程成本控制研究 蔡文雄 建筑工程项目成本控制背景研究 周子皓 BIM的背景研究、优缺点研究 2背景研究 2.1成本控制的重要性 随着房地产市场日渐式微，新的形势新的挑战日益增多，工程利润将逐步降低，暴利、超额利润的时期已经过去。施工企业已步入一个微利时代，要想盈利，就得要求施工企业的项目管理人员不得不在工程项目建设的每一个环节做好工程的成本控制，从项目管理人员到工程施工人员，全部的项目工作人员都应树立成本控制意识，才能使企业立于不败之地，如何做好工程成本控制这是现时代迫切需要解决的问题。 但是，我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。当前，许多项目经理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段才对已发生的成本进行核算，那时已为时过晚，即所谓“不算不知道，一算吓一跳”，这时就无回天之力了。 2.2传统成本控制方法 2.2.1工程项目全过程成本控制 以施工项目成本形成的过程作为控制对象， 根据对项目成本实行全面、 全过程控制的要求， 将控制分为： （1）在工程投标阶段，应根据工程概况和招标文件，进行项目成本的预测，提出投标决策意见； （2）施工准备阶段，应结合设计图纸的自审、会审和其他资料（如地质勘探资料等），编制实施性施工组织设计，通过多方案的技术经济比较，从中选择经济合理、先进可行的施工方案，编制明细具体的成本计划，对项目成本进行事前控制； （3）施工阶段，依据施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等，对实际发生的成本费用进行控制； （4）竣工交付使用及保修期阶段，应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。 改进：构建我国建筑工程项目成本控制体系 （一）全过程成本控制 1、施工准备阶段的控制 2、施工过程的控制 3、竣工验收阶段的成本控制 （二）建立全员成本控制体系 1、以项目经理为核心 2、建立项目成本控制责任制 3、施工队分包成本控制的责任制 具体对施工队分包成本控制包括： 1）工程量和劳动定额的控制 2）估点工的控制 3）坚持奖罚分明的原则 2.2.2工程目标成本控制法 目标成本分解：目标成本制定后,要结合企业的实际情况进行横向和纵向的分解。 横向是把目标成本合理地分配到各个部门,成为各部门的责任成本,各部门成为目标成本的执行者和责任主体,必须对目标成本的执行进行控制,对执行的结果负责，纵向是把目标成本按作业程序进行分解,目标成本纵向分解到各个核算科目和项目,这样目标成本就有了归集的标准和依据。 目标成本的纵向分解指的是根据开发项目的形成过程,按照成本核算科目将开发成本进行逐级的分解。如把整个开发项目的目标成本分解到“土地成本”、“前期工程费”、“基础设施费”、“建筑安装工程费”、“公建配套设施费”、“开发间接费”共六个二级开发成本科目中去,就是一级目标成本向二级的纵向分解,二级及以下级次的分解类推。 目标成本的控制：目标成本管理体系的核心在于控制,这里的控制是指在项目成本形成的过程中,为降低成本,达到预期的成本目标,所进行的预测、计划、实施、核算、分析、考核等一系列活动。它包括事前的控制、事中的控制和事后的控制。形成目标成本的全状态和全时态的全面控制,达到预定的目标。这个环节包括目标成本的审批和下达、目标成本的核算与反馈。 目标成本的分析和考核：目标成本分析包括事前的预测分析、事中的控制分析和事后的业绩分析,为目标成本的预防控制、过程控制、反馈控制以及考核评价提供充分客观的依据。根据目标成本执行结果和详细的分析资料,对各层次的目标责任者,按照目标责任制的要求和标准进行评价和逐级考核,为进一步加强目标成本管理创造条件。 2.2.3挣值法 挣值方法主要