国际工程承包_第三节.ppt

采用该方式时应注意以下问题： 项目开始施工时，最终成本不能确定,需要业主的雇员、工程师进行较多的控制成本、记账及审计工作； 业主与工程师应挑选一个熟悉这种合同类型的总承包商，有作为项目组成员进行管理工作的经验，并有良好的会计工作水平； 如果设计发生大的变化，过早的开工会导致延误和额外的开支。 成本加酬金合同，可分为如下几种形式。 1.成本加百分比费用合同 实际成本＋以实际成本的百分比计取的酬金；这个百分比是双方在签定合同时共同商定的。不利于缩短工期和降低成本，国外，公共项目一般不采此形式。 2.成本加固定费用合同 实际成本＋双方事先商定的固定不变的数额作为酬金的计价方法。酬金一般不随成本的增减而变动。如果设计变更或增加新项目，当直接费用超过原定估算成本的10%左右时，固定的报酬金额也要增加。 3.成本加浮动酬金合同 实际成本＋按一定条件计算的浮动酬金，即业主与承包商事先商定预期酬金水平：当实际成本等于预期成本时，按预期酬金水平支付；当实际成本低于预期成本时，增加酬金；当实际成本高于预期成本时，减少酬金。但最大罚款限额不得超过原先议定的最高酬金值。这里低于，高于是以工程的概算指标规定了一个“底点”（约为工程成本概算的60%-75%） “顶点”（约为工程成本概算的110%-135%）。这种合同方式与前两种方式相比的最大优点是可以促使承包商降低工程成本。 4.成本加保证最大酬金合同 5.最大成本加费用合同 6.工时及材料补偿合同 由于成本加酬金合同方式的竞争性差，而且业主很难控制投资，因此，在国际工程承包中较少被采用。 三类合同特点的对比 总价合同 单价合同 成本加酬金合同 项目详细情况的要求：降低 业主控制总投资的难度：增加 进入施工阶段的速度：加快 * 优点：竞争性，使得项目在技术、质量、价格和周期方面获得综合优化的方案。 * What：资格预审。 Why：1.大型项目吸引性强。2.感兴趣的承包商多，给投标评审工作带来许多困难。3.业主希望淘汰掉一大批投标者。 How：资格预审，保留10名以内投标人比较合适，最多不超过20名。 * 综合程序流程图，明确哪一步骤中的责任人都有哪方。 * 评标组织：评标委员话和评标小组，由招标机构组织。 参与人员：还包括咨询设计公司和工程业主的有关人员。 权限：评审，分析比较和推荐。 决标和授标的权利属于招标机构和业主。 * 评标三原则：必威体育官网网址，澄清，公正。 必威体育官网网址的时间阶段和必威体育官网网址的内容：公开开标到通知中标人合同授予时，评审、澄清及评估的相关信息。 澄清的形式：书面形式。 公正的含义：不允许改变投标报价和实质内容。 * 评标程序与内容：行政性评审，技术评审，商务评审。 行政性评审的目的：筛选出符合最低要求标准的合格投标书，避免浪费时间对其进行技术和商务评审。 * 行政评审的内容： 资格审查，相当于资格预审的内容； 有效性：标价与开标会议宣布的是否一致，保证金是否符合要求，签字或盖章是否满足要求。 完整性：应提交所要求的全部文件。 正确性：投标报价计算正确，若有遗漏可能被判为“不完整投标”而被拒绝。 实质性响应：对招标文件中的问题做到“有问必答”和避免“答非所问”。 * 技术评审目的：技术能力和施工方案。 与资格预审的区别：如何实施这项具体的工程。 * 技术评审的内容：技术资料，方案和计划，质量保证措施，材料设备合格性，分包商，保留意见以及建议方案。 * 商务评审：成本、财务和经济角度评审。 占有重要地位，商务评审结论对于授标往往具有决定性意见。 * 澄清问题。 评审报告：对每一投标书的评审，综合评审。 * 中标人不按期签订合同并提交履约保证金，将视为违约，业主可以废除对其授标，并没收投标保证金。 * 全过程招标的范围涵盖了 * 重点在于实现技术和方案合理可行，而造价高低属于次要因素。 * 贷款国或贷款地区对自身承包商的保护和优惠政策。 * 总结各类招标方式的异同点，对比表格。 * 介绍图中的详细组成。 * 定义。 对业主的要求：why：总价合同——准确的估价和报价——详细的依据——对业主要求 * 最常用：why：项目内容和设计指标不确定或工程量出入较大的情况很普遍，所以采用单价合同来应对。 * Why：设计工作不深入，无法计算单价或总价，只能先估算成本。 * 与咨询计费方法相联系，咨询计费中只有成本加固定酬金的方法，而承包中有百分比、固定和浮动三类酬金计算方法。 六、授予合同 (Award 0f Contract) 授标是指业主将把合同授予中标人。 业主在授予合同前的任何时候均有权接受或拒绝任何投标、宣布投标程序无效或拒绝所有投标。 1.签发中标函 业主与中标候选人谈判达成的一致意见写成一份谅解备忘录。（MOU） 然后在投标有效期截止前，业主将以电传、传真或