合同管理及索赔09A.ppt

2) 只计算受影响时段内某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工所受的损失； 3) 与该项工作无关的费用不列入总费用中； 4) 对投标报价费用重新进行核算，按受影响时段内该项 工作的实际单价进行核算，乘以实际完成的该项工作的 工程量，得出调整后的报价费用。 修正的总费用法的计算公式为：索赔金额＝某项工作调整后的实际总费用－该项工作的报价费用 3．工期索赔中应当注意的问题(1)划清施工进度拖延的责任。 因承包人的原因造成施工进度滞后，属于不可原谅的延期；只有承包人不应承担任何责任的延误，才是可原谅的延期。有时工期延期的原因中可能包含有双方责任，此时工程师应进行详细分析，分清责任比例，只有可原谅延期部分才能批准顺延合同工期。 (2)被延误的工作应是处于施工进度计划关键线路上。 只有位于关键线路上工作内容的滞后，才会影响到竣工日期。但有时也应注意，既要看被延误的工作是否在批准进度计划的关键路线上，又要详细分析这一延误对后续工作的可能影响。 4．工期索赔的计算(1) 网络分析法： 是利用进度计划的网络图，分析其关键线路。 (2) 比例计算法的公式为：对于已知部分工程的延期的时间：工期索赔值＝受干扰部分工程的合同价／原合同总价×该受干扰部分工期拖延时间 对于已知额外增加工程量的价格：工期索赔值＝额外增加的工程量的价格/原合同总价×原合同总工期该法不适用于变更施工顺序、加速施工、删减工程量等事件的索赔。 不可抗力事件分为自然事件和社会事件： 自然事件主要是工程施工过程中不可避免发生并不能克服的自然灾害，包括地震、海啸、瘟疫、水灾等； 社会事件包括国家政策、法律、法令的变更、战争、罢工等。 不利的物质条件指承包人在施工现场遇到的不可预见的自然物质条件、非自然的物质障碍和污染物，包括地下和水文条件。 不可抗力事件导致的费用和延误工期由双方分别承担： ① 工程本身的损害、第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装设备的损害，由发包人承担。 ② 承发包双方人员伤亡有其所在单位负责。 ③ 承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。 ④ 停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员费用由发包人承担。 ⑤ 工程所需清理、修复费用由发包人承担。 ⑥ 延误工期应顺延。 §1 本章基本知识 1．建设工程施工合同的类型、选择、主要条款、合同纠纷的处理 2．工程变更价款的确定 3．工程索赔 （一）施工合同的类型及适用范围1.总价合同 ⑴ 不可调值总价合同其合同的价格是由承发包双方就所承包的项目协商确定的，一笔包死，不能更改。只有在设计及工程范围有所变更的情况下才可以做相应的变更。 适合于工期较短(一般不超过1年)，设计图纸完整，工程量清晰，对最终产品的要求非常明确的项目。 ⑵ 可调值总价合同其价格在一些影响价格的因素发生，如通货膨胀等，可以根据双方在合同专用条款中的规定对合同总价进行调整。适用于工程内容和技术经济指标规定均较明确的，工期在1年以上的项目。 2.单价合同?? 单价合同一般是固定单价合同。 ⑴ 估算工程量单价合同 承包商在报价时，按照招标文件中提供的估算工程量报单价， 在每个阶段办理结算时，再根据实际完成的工程量结算，直至竣工时按照竣工图的工程量办理竣工结算。 适用范围比较广，特别适合于工程性质比较清楚(如已经具备初步设计图纸等)，但工程量计算并不能十分准确的项目。 ⑵ 不可调值单价合同 特别适合于工程性质比较清楚(如已经具备初步设计图纸等)，但工程量计算能十分准确的项目。 3. 成本加酬金合同由业主向承包单位支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金。业主需承担项目实际发生的一切费用，也就承担了项目的全部风险。而承包单位由于无风险，其报酬往往也较低。 主要适用于： ① 需要立即开展工作的项目，如震后的救灾工作； ② 新型的工程项目，或对项目工程内容及技术经济指标未确定；③ 风险很大的项目。 (二) 合同类型的选择  1. 项目规模和工期长短 2．项目的竞争情况 3．项目的复杂程度 4．项目的单项工程的明确程度 指项目单项工程的类别和工程量明确程度。 5．项目准备时间的长短 项目的准备包括业主的准备工作和承包人的准备工作。 6．项目的外部环境因素 项目的外部环境因素包括：项目所在地区的政治局势、经济局势因素(如通货膨胀、经