分包项目管理办法 的.doc

对外项目（工程）管理办法 总?则 为了加强公司对外承包项目（工程）协作施工管理，规范对外结算管理程序，提高企业综合盈利水平，结合公司实际情况，特制定本办法。 公司主体项目、总包工程，总包合同中明确及未明确的分包项目（工程），其他零星工程都要遵循本管理办法。 承包管理公司是公司工程的归口管理部门。经公司研究同意后，方可商的选定商必须具备资质，各种证件齐全。在确定合格分包商时，商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，保留复印件一套；特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，保留复印件一套。商应按公司体系文件要求的程序进行选定。商进入施工现场的相关手续，由商自行办理。 商的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的商建立长期的合作关系。 工程的程序 项目确后，由负责等部门共同参加，确定合格商。招标的工程应事先通知公司，由负责组织工程招标日常工作。、工程部开标、评标工作。 经过评标后，确定分包商优选顺序，报经理批准与中标商签订合同。由项目工程部负责组织施工。 同等条件下公司控股企业优先。 各（工地）不允许自行确定商，更不允许私自分包。 承包方式 建筑工程对比较完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范围可适当扩大（如：木材、钢材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等），具体承包方式有以下两种：投标总价加变更签证对一些图纸设计深度、工期能满足要求，在短期内可比较准确计算出工程造价的工程，宜采用投标总价加变更签证的办法，由编制标书、确定标底，由评标小组评标。对一些专业分包工程，可采用完全清包的方式（如：砌砖、抹灰、涂料等），即单价包干。对一些图纸设计深度不够，工期较紧，没有足够时间编制施工图预算的工程，可采用费率招标。 安装工程可采用单价承包、总价承包或完全清包的方式。主要材料原则上应由甲方提供，有条件、分包工程量比较大的应采用招标方式选择队伍。 材料供应 甲供材料应严格履行工料审批制度，由预算审批材料量，应严格按审批的材料计划供应材料。材料价格原则上不计入分包工程价款。 对包工程的节余材料严禁出对一些变更减少的材料，要及时冲减甲供材料数量。包工包料工程，分工程结算时均按审批的材料计划数量及金额由财务在结算中全部扣回。 方领用的材料数量超过审批的材料量，结算时应按市场价格计取相应的采保费后扣减乙方工程款。 第七章 进度结算及决算 工程的进度结算及决算，由及工程、、部门共同负责部负责工程质量鉴定实际形象工程量材料实际供应量的定由部负责、的核定工程价款结算。部应经常深入现场了解工程情况，认真核对工程量，发现问题有权予以纠正。 结算程序商按照规定的结算日期办理结算。商工程结算书编制完毕，首先报工程部、部、部等部门审批，然后报审核，报审批，最后送达财务部门。部接到结算报审单后，首先由资料员登记，然后组织相关部（）会签。 进行审核。专项分包结算审核周期为个工作日，分包审核周期为2个工作日。 审核时首先对上报的结算资料进行“符合性”评审，检查上报的资料是否按照规定执行，对于不符合要求的结算资料应及时通知项目人员补充或修改。 审核应依据合同中的有关条款进行，重点审核合同形式、工程量的依据、工程量的计算原则、价款的确定与调整原则、工作界面划分、违约责任、超合同范围的施工内容、补充协议、各类认价单。 工程量的审核应进行“量对比”，即工程中标工程量、预算制造成本工程量、项目上报的结算工程量。项目上报的结算工程量一旦超过前三个工程量中的任意一个时，审核人员应与部的人员进行沟通并写明原因。 对于多家分包商共同完成的施工项目，审核时应将多家分包商同时结算。 零工审核应工程项目分别建立《零星用工审核记录表》，统计审核工程的零星用工总额及占实体总用工的比例，作为对项目经理部劳务管理的评价依据。 结算审核完成后，出据《项目工程结算审核表》，在审核说明中详细记录审核情况及审减金额、保修年限和保修金，并注明是否费在审定金额中扣除。 工程决算工程竣工，经甲乙双方及共同验收合格，填写工程竣工验收单，包方将竣工资料移交给部，编制工程决算书，送达部，审批后报审核，然后报送公司，经公司审批后方可办理竣工决算 第二十八条 拨款和质量保证金商不办理工程进度结算或决算手续，财务一律不予付款；工程在没有办理竣工手续前，工程款最多拨付工程总造价的85%；质量保证金原则上按工程造价的5%扣留，工程竣工年后，无顾客质量投诉，一次结清质量保证金（承包合同有单独规定的，按合同规定）。 公司将严格考核项目结算情况及公司部审核情况。公司对上报的结算审计结果作为对项目预算负责人工作的重要考核依据。若结算审减额出现偏高等异常现象，不仅对预算负责人进行处罚，而且对项目经理进行处罚。公司将根据审减额对相关人员进行奖励。公司主管领导及相关人员对的审核结果进行抽查。