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人性化管理在企事业单位中的实施策略 王培东 山东省龙口市土地储备中心 摘要 ：现代企业生存的根本，在于通过以人性化管理为 好了，而有的人认为反正工资是 “大锅饭”做与不做都行。尤其 主要管理手段来建立企业员工之间彼此更为默契的人际关系， 是工作的时间久了，都会产生惰性 。所以说 ，为了企业的发展 以保证企业的良性发展 ，员工职业生涯得以良好实现 ；企业发 建立并执行相应的规章制度是非常必要的。企业成也在人、 展的好坏在于企业管理人员既关注工作纪律与工作制度的制 败也在人，人性化的管理制度必须得到公平的实现。 定和实施 ，又不忽略人与人之间和谐关系的构建；人性化管理 ． 制度的落实和执行 有利于促进企业的发展 。 我们看似冷酷无情严格的管理制度，却是保证企业发展 关键词：人性化管理 管理策略 的重要前提。要维护企业和员工各方面的利益，不仅需要员工 自觉遵守管理制度，更需要员工融入企业，积极参与企业的各 通过对企业管理理论和实践的发展历程的分析研究可以 项生产经营活动。这就要求企业在建立法治化管理的同时，需 发现，构建人与人之间和谐人际关系的人性化管理理念，已成 要融入人性化和柔性化管理，为企业员工创造公平合理、健 为现代企业管理的必然趋势。 康有序的发展环境。 4，人性化管理机制 一 、 人性化管理的意义 实施人性化管理，企业主应怀有感激之心、包容之心去 所谓人性化管理 ，是指在人性内涵的基础上从人性需求 接纳、尊重、关心每个员工，使其在工作中能够做到大胆参 的角度来看管理 ，努力创造一种信任尊重、关心爱护、激励上 与、积极创新。所以人性化管理有一个重要 内容 ，也就是企 进的工作氛围和公平合理的环境 ，通过对员工不同层面人性 业的所有成员都是平等的，没有高低贵贱之分。一个员工到 需求的发现、挖掘和满足，让员工以饱满的热情、愉悦的心境 了一个企业、一个部 门工作，就是这个环境的一分子。 “近朱 以及高度的责任感去工作 ，为企业和个人的发展尽心尽力。 者赤，近墨者黑”，个体的工作状态相互影响效应是非常明 人性化管理是在 “以人为本”的核心理念中加 以追求规 显的。 范化的科学管理制度的情况下进行科学管理的管理模式 ，在 企业科学管理制度中起到重要的作用。 三、人性化管理对企事业单位的意义 在企业管理的实践中，倡导实施人性化管理，提倡在管 二、人性化管理结合生产制度实现人性化 理实践中创造温情气氛，重视和尊重人性，但并不是放纵人 企业中有很多行之有效的制度是非常刚性的，比如安全 性 。其一，在管理中要充分尊重人性，以人为本，使管理贴近 生产制度，对一个流水线作业员来说要不折不扣地执行。然而 人性 ；其二，又要看到人性管理的局限性，要将管理的科学性 在近两年不少的企业所出现的安全事故 中，我们可以看到大 和灵活性相结合，走科学人性化管理之路。管理者应根据实际 多数是因为没有严格执行安全规章制度造成的。“质量管理 情况适时、适度地融合各种管理思想和理念，在整个企业管 是生存的根本”，在产品生产过程中要追求精益求精，员工应 理过程中注意充分开发员工的潜能，用物质和精神的多元激 抱有神圣的质量责任感和职业操守去工作。 励手段给员工提供多渠道的成才发展机会。 1．从企业的角度来看 1．现代西方企业人性化管理 “没有规矩不成方 圆”。通过结合规章制度的人性化管