03 成本会计的基础 的工作和工作组织.ppt

第三章 ;第三章 结构框图;第一节 成本会计的基础工作 ;一、建立定额管理制度，制定必要的消耗定额 制定定额的作用 定额的内容 定额制定的基本方法 ;制定定额的作用;定额的内容 ;定额制定的基本方法;二、加强物资的计量、验收、领发和清查制度 做好物资的计量、验收、领发和清查工作，是正确计算成本的必要条件，也是加强企业经营管理的重要前提。 企业一切物资的收发都要经过计量、验收和办理必要的凭证手续。 领发材料、半成品、工具等物资，都要有严格的手续和制度 库存物资应定期进行清查、盘点，做到账物相符，避免出现差错和霉烂变质，防止积压浪费和贪污盗窃，以保护财产物资的安全。 作好材料物资的计量、验收、领发和清查工作，既可以保证企业财产物资的安全，也便于比较准确地计算生产费用和产品成本。;三、建立内部结算制度，制定内部结算价格 建立内部结算制度，制定内部结算价格的意义 内部结算和内部结算价格的定义 内部结算方式 内部结算组织;建立内部结算制度，制定内部结算价格的意义 ;内部结算和内部结算价格的定义 ;内部结算方式 ;内部结算组织;四、建立原始记录制度，制定合理的凭证传递流程 原始记录制度 原始记录的传递程序 ;原始记录制度 ;原始记录的传递程序 ;第二节 成本会计工作的组织 ;第二节 成本会计工作的组织;成本工作的领导机构 ;成本会计领导机构的形式;成本会计领导机构的职责;成本会计的职能机构 ;厂部成本会计职能机构的职责;厂部成本职能部门和企业内部各单位之间的会计核算组织形式;成本归口管理部门; 3．质量检验部门： 负责全面质量管理，提高优级品率，减少不合格产品和废品损失，并按期提出质量成本分析报告。 4．物资供应、储运部门 负责制定物资储备定额，控制物资的消耗，合理组织物资的采购、运输，节约物资的采购和保管费用。 5．销售部门： 负责编制产成品销售计划，合理组织产成品的销售，编制并控制销售费用预算。 ; 6．设备管理部门： 负责制定设备利用定额，提高设备完好率和利用率，降低设备修理成本，减少维护保养费用。 7．动力部门： 负责水、电、汽消耗定额的制定和管理，在保证生产需要的前提下，努力控制能源消耗。 8．人力资源部门： 负责劳动力的合理组织，制定定员和工时定额，提高工时利用率和劳动生产率，控制工资、福利和奖金的支出，合理节约劳动保护费用开支。; 9．总务行政部门： 负责有关管理费用预算的编制、日常控制和定期分析等工作。 10. 其他部门： 负责与其本身责任有关的成本工作，提高工作效率，减少费用开支。 在上述职能部门管理和控制的指标中，有的直接与成本相联系，属于成本指标；也有些指标不是成本指标，但这些指标完成的好坏，必然引起成本水平的升降。所以，管理和控制成本不应局限于几个成本指标，而必须同时从技术与经济、创收与节约等不同方面着手，去抓好成本工作，才能全面提高经济效益。 ;班组经济核算 ;第二节 成本会计工作的组织;成本会计人职业道德 ;第二节 成本会计工作的组织; 思考题1．成本会计的基础工作包括什么？其主要内容是什么？2．与成本有关的定额包括哪些？3．如何加强物资的计量、验收、领发和清查制度？4．如何制定内部结算价格？5．成本会计机构有哪些？6．对成本会计???员有哪些要求？7．企业各职能部门应当承担的主要成本责任是什么？8. 班组经济核算的主要内容是什么？9. 成本会计制度应包括的内容是什么？传统成本会计制度存在哪些问题？