02组报告书华润万家 的薪酬设计.doc

中北大学经济与管理学院 薪酬管理课程设计报告 题 目： 华润万家薪酬管理 组长姓名： 组员姓名： 学 科 部： 工商管理 专 业： 工商管理 指导教师： 陈 红 2013-2014 年 度 第 二 学 期 目 录 1 华润万家背景简介 1 2 薪酬设计的原则 1 3 薪酬设计的决定因素 2 3.1 组织外部因素 2 3.2 组织内部因素 2 3.3 员工因素 3 3.4 价值因素 3 4 工作分析与职位评价 3 4.1工作分析 3 4.2职位评价 8 5 薪酬水平及其外部竞争性 11 5.1 薪酬水平决策的主要影响因素 11 5.2 华润万家的薪酬策略 11 6 市场薪酬水平调查 12 7 薪酬结构设计 12 8 华润万家各职位的薪酬构成 15 8.2 超市门店总经理薪酬构成设计 16 8.3 休闲食品区经理的薪酬构成设计 16 8.4 普通销售员的薪酬构成设计 17 9 薪酬政策及制度 18 10 薪酬调整与薪酬控制 19 10.1 薪酬调整 19 10.1.1 定期加薪 19 10.1.2 晋升调薪 19 10.1.3 临时调薪 20 10.2 薪酬控制 20 1 华润万家背景简介 华润万家（CR Vanguard）是香港规模最大、实力最雄厚的国有控股企业集团—华润（集团）有限公司旗下优秀的零售连锁企业品牌，也是中国最具规模的零售连锁企业品牌之一。二十多年的发展历程，使华润万家成为全国发展的大型零售连锁企业品牌。 截止到2004年12月，华润万家销售额为110.15亿元的在广东省同行业蝉联第一，员工总人数超过16000人。 到目前为止,华润万家已进入32个省、自治区、直辖市和特别行政区，100多个重点城市。2013年实现销售额924亿元，自营门店3835家，员工超过20万人。 华润万家发展如此迅速，员工人数成倍增长，随之而来的就是各种管理问题，薪酬体系的设计与管理也成为了企业经营管理中的重心。建立合理而公正的薪资制度，有利于调动员工的工作积极性，促进公司及员工的发展与成长,提高员工的工作满意度和对公司的忠诚度，增强整理凝聚力。 加班情况 79.67%的员工在工作中需要加班,20.33%的员工不需要加班 员工组成 华润万家超市有1.66%的人员为工程师和技术人员,19.88%的员工为销售和服务人员 每周工作时间 80.27%的华润万家超市员工工作时间在：每周工作 40-49 个小时 11.87%的华润万家超市员工工作时间在：每周工作 50-59 个小时 3.4%的华润万家超市员工工作时间高于：每周工作 60 个小时 4.46%的华润万家超市员工工作时间低于：每周工作 40 个小时 2 薪酬设计的原则 1.公平性原则：具有公平性的原则，应该体现：对外公平、对内公平、个人公平。 （1）薪酬的外部公平性或外部竞争性：通过薪酬调查体现对外公平，一般要相当于或高于市场薪酬，使得本企业的薪酬具有竞争力。 （2）薪酬的内部公平性或内部一致性：通过岗位评价体现对内公平，所发放的薪酬相当于员工工作价值，使薪酬具有公正性。 （3）绩效报酬的公平性：通过绩效考核体现个人公平，薪酬应适当拉开员工之间的差距，保持一定的激励性。 （4）绩效管理过程的公平性：公开、透明和通过与员工的沟通所做出的薪酬决策以及由此而制定的薪酬制度，往往容易形成员工对企业薪酬公平性的认同，使其接受起来更为容易，并且薪酬体系的有效性也会提高。 2.竞争性原则 （1）薪资结构多元：岗位科学分类，不同类别岗位采用不同薪资结构。 （2）薪资水平领先：高于市场平均水平 （3）薪酬价值取向：以外在报酬为主 3.战略导向性原则：薪酬体系设计要与企业战略目标相一致。 4.激励性原则 （1）个人能力激励 （2）团队责任激励 （3）企业业绩激励：管理层与辅助型岗位不同 5.经济性原则 （1）薪酬总额控制 （2）利润合理积累 （3）劳动力价值平衡 6.合法性原则 （1）最低工资的规定 （2）最长工作时间的规定 （3）经济补偿金的规定 3 薪酬设计的决定因素 3.1 组织外部因素 国家有关法律法规、经济政策、市场状况是组织薪酬设计中必须着重考虑的外部因素。薪酬制度不能与国家的法律制度相抵触。政府的宏观经济政策则反映了国民经济发展的趋势，是薪酬设计的一个重