人力资源案例 的.ppt

案例一：培训;环节之一：培训需求的确定;环节之二：培训目标设置;环节之三：培训计划拟定;环节之四：培训活动实施;环节之五：培训总结评估; 情况分析： 组织层次分析； 工作层次分析； 个人层次分析。;二、任务——绩效评估模型;二、任务——绩效评估模型;三、前瞻性培训需求分析模型;§4 员工培训方案的设计;一、培训的内容;二、培训的理论基础;（一）确立目标;（二）示范与实践;2、亲身实践;（三）反馈与强化;（四）学习曲线;三、员工培训方法与评价;（一）演示类;（二）专家传授类;（三）培训效果的评估;图９－１;企业薪酬设计的体系;二、薪酬管理的内容;（一）薪酬水平管理;（二）薪酬制度体系;以职位为基础的薪酬体系;以能力为基础的薪酬体系;（三）薪酬结构;（四）薪酬构成;（五）特殊群体的薪酬;（六）薪酬管理政策;三、薪酬管理的原则;外部公平;内部公平;员工个人公平;第三节 企业薪酬设计;三、薪酬设计的策略选择;1.薪酬水平策略;2.薪酬结构策略;企业选择的薪酬结构策略;案例三：招聘;6R基本目标;影响招聘活动的因素;影响招聘活动的因素;二、人员录用的基本原则;第二节 员工招聘的程序;一、制定招聘决策;招聘决策的内容;人力净需求;招聘人的选择;二、选择招聘渠道与方法;1.内部招聘的渠道;内部招聘的利与弊;2.外部招聘渠道;（2）人才交流会。 ;（3）员工推荐与申请人自荐;（4）职业介绍机构;（5）猎头公司;过程控制;（6）校园招聘;校园招聘;大学毕业生在选择单位时主要考虑因素：;（7）网络招聘。 ;外部招聘的优点：;外部招聘的缺点：;三、招聘评估;;;人员招募时间表;