八讲：薪酬管理 的.ppt

第八讲企业薪酬管理;主要内容;猎人与猎狗薪酬管理：报酬与激励的博弈;猎人与猎狗（续）薪酬管理：报酬与激励的博弈;猎人与猎狗（续）;启示;一、企业薪酬的基本概念（一）工资与薪酬;几个基本概念;2、企业薪酬构成;建立在总薪酬基础上的一种企业薪酬构成模式;薪酬 ; 3、建立总薪酬及其管理的理念;3、建立总薪酬及其管理的理念;（二）薪酬管理的特点与难点;（二）薪酬管理的特点与难点（续）; （二）薪酬管理的特点与难点（续）;（三）企业薪酬管理的内涵;企业薪酬管理的性质;? 二、薪酬管理的原则（一）薪酬管理的目标;（二）薪酬水平变动的影响因素;（三）薪酬管理的原则;1、如何获得企业薪酬的外部竞争力;薪酬战略定位：支持性、导向性、驱动性;不同经营战略的薪酬管理配合;薪酬水平与企业薪酬的外部竞争力;有竞争力的薪酬水平策略;有竞争力的薪酬水平策略;有竞争力的薪酬水平策略;选择有竞争力的薪酬水平策略;如何获得劳动力市场的真实薪酬信息;如何获得劳动力市场的真实薪酬信息;薪酬调查的作用;2、如何实现薪酬的内外部公平性; 三、薪酬体系的设计薪酬结构：; （一） 岗位等级工资制1、岗位等级工资制的涵义;岗位等级工资制;表4-1 一岗一薪工资制度 （元） ;岗位等级工资制;一岗（职）数薪制薪资等级 ;一岗（职）数薪制薪资等级 ;岗位等级工资制; 复合岗（职）薪制 ;一岗一薪制;一岗数薪制;复合岗薪制;（二） 岗位评价方法;简单“配对比较”排序法;岗位评价方法;岗位评价方法;（3）点数法;点数法的操作程序;点数法的操作程序;岗位评价因素及其测量 ;岗位等级的点数配置;在岗位薪资结构的设计中，一般需要经过薪资调查、岗位评价、确定薪资等级、制定工资曲线和结构微调几个步骤。如图所示： ;（二）岗位薪酬等级结构设计（续）;步骤3：岗位分析和岗位评价;步骤4：确定岗位和薪资等级;;步骤6：对工资率进行微调;（四）复合岗薪制的设计;（四）复合岗薪制的设计（续）;复合岗薪制的设计;复合岗薪制的设计;复合岗薪制的设计;复合岗薪制的设计;岗位等级工资制与晋升激励;平稳的工资结构与倾斜的工资结构比较;四、其它薪酬制度类型（绩效薪酬）;（一）绩效薪酬的发展;绩效薪酬的优缺点;（二）绩效薪酬分类;1、以技能为基础的工资;2、成就薪酬;年功工资（Seniority Pay);资历工资（Longevity pay）;年功工资和资历工资;3、结果薪酬;4、特殊绩效薪酬;特殊绩效薪酬的形式;团队层面的激励薪酬：收益分享计划;斯坎伦计划;斯坎伦计划的应用;公司层面的激励：利润分享;其它概念