基于项目的国立科研机构员工薪酬体系探讨.docVIP

　　基于项目的国立科研机构员工薪酬体系探讨 　　摘要:目前国立科研机构的薪酬体系已建立起以绩效为核心的分配方式,但评价过程存在许多主观色彩,建立以项目为依据的薪酬体系能提供项目参与度、项目角色重要性、项目相关成果等定量评价指标,可以规避绩效评价中的人为因素,并防止论资排辈的平均分配现象产生,从而更有效的激发员工的创造性劳动。 　　关键词:项目 国立科研机构 薪酬体系 　　Abstract: Performance are the core of the current pay system of state-oance are more subjective. The ne based on project can avoid the problem and give quantitative indexes such as project attendance, project importance, project relevant result. 　　Key . 　　 　　1 国立科研机构薪酬体系存在的问题 　　 　　到2003年,我国国立科研机构(又称事业单位)近400家,是我国科技领域的骨干和主力军,承担着科技创新的重任。[1]科技创新主要依靠机构内的员工的创造性劳动,目前能有效激发知识型员工创造潜能的首要因素是建立合理的薪酬分配体系。[2]经过10多年的改革,绝大多数国立科研机构都已经建立了以岗位和绩效为核心的薪酬分配模式。[3]这种薪酬分配的模式,使得我国国立科研机构的员工整体薪酬水平有所提高,那种拿手术刀不如屠刀的现象一去不复返,在国立科研机构工作逐渐成为一种身份和地位的象征,这在一定程度上给予知识型员工的满足感;以岗位和绩效为中心的薪酬体系也拉开了单位内部员工的薪酬差距,部分员工收入较高,对员工研发的激情起到了一定程度的激励作用。但是这种薪酬体系由于在实施中存在许多问题,又制约科研机构的创新能力的提高:较高的整体薪酬水平使得越来越多的无能之辈通过关系网络进入到国立科研机构,而阻碍了真正具有研究能力的高水平人才的进入;由于目前国立科研机构实施的是编制终身制,对部分已进入机构的正式编制员工来说,没有被淘汰的压力,致使其对科研工作抱着漠不关心的态度;以岗位和绩效为核心的岗位工资通常使得那些职位高、学历高、职称高的三高人群获益,并没有体现出创造性劳动应带来的收益;如何建立一个真正以创造性劳动为主要依据,尽量避免论资排辈、人情关系的因素干扰的国立科研机构员工的薪酬体系是本文探讨的重点。 　　 　　2 以项目为核心进行薪酬体系设计的必要性分析 　　 　　2.1 项目是科研机构存在的根本 　　国立科研机构之所以存在,是因为它承担了关系国计民生的科研任务,这些研究具有周期长、花费巨大、风险性高的特点,民间力量不能也不愿意在这些领域去进行研发,但是这些领域的研究成果对一个国家的发展以及其在国际上的竞争非常重要,只能由政府出面组建国有国营的科研机构。由此可见,科技研发,科技创新是国立科研机构的唯一目标,而无论是什么样的科学技术的研究与开发,一定是围绕特定的项目来进行的。因此,对所有的科研机构而言,项目是其存在的根本,国立科研机构的员工薪酬体系以项目为基本评定依据,更是强调项目对科研机构的重要性。 　　2.2 基于项目的薪酬体系对员工更能起到激励作用 　　基于项目的员工薪酬体系可以对国立科研机构的员工起到更有效的激励作用,主要体现在以项目为核心的薪酬意味着项目对员工所得收入有决定性作用,也就促使科研人员更加积极主动去挖潜新的技术、形成新项目,也可促使其多参与项目,无论是纯科研项目或是社会项目。这样不仅可以激发许多创造性劳动,还可以加强科研人员与社会的衔接,促进产、学、研合作,形成更多的创新性成果。 　　另一方面,这样的薪酬体系还可以有效防止平均分配。目前绩效工资是以绩效考评为主要依据,对员工绩效的考评基本是先自评、然后同事评,最重要的还是领导对该员工的工作绩效打分,这种主观性很强的绩效评价往往会有许多照顾老资历、老辈分、老关系的人情分数,而对那些真正做项目的实干家、青年工,可能会由于其关系不到位、资历不够高、甚至由于年青气盛得罪领导而绩效得分偏低。这些现实使得本应以体现创造性劳动的绩效工资结果又变成了平均主意者的盛宴。而基于项目的薪酬体系可以提供更多的定量评价,从而从根本上杜绝绩效评价中的主观因素,真正做到工作努力、思维活跃、科技成果丰富、创新能力强的员工得到更优厚的薪酬待遇,这样也能有效防止优秀员工的流失。 　　3 基于项目的科研机构员工薪酬体系设计 　　 　　3.1 薪酬体系的设计方案 　　笔者进行方案设计时,力求遵循突出能力、兼顾公平、拉开档次、切忌平均的原则开发出一套适合当前国立科研机