利用薪酬报告制定薪酬架构.docx

利用薪酬报告制定薪酬架构时间/Time：2017-07-07地点/Location：上海 Shanghai类型/Type：公开课 Public Training语言/Language：中文Chinese费用/Fee：3200元/人培训议程/Agenda08:30-08:55 签到 Register12:00-13:00 午餐 Luncheon09:00-10:30 培训 Training13:00-15:30 培训 Training10:30-10:40 茶歇 Coffee Break15:30-15:45 茶歇 Coffee Break10:40-12:00 培训 Training15:45-17:00 结束Training end联系我们/Contact Us联系人/Attn：David An 安晨手机/MB：(+86) 183-0178-6001邮箱/E-mail：davidan@概述/Overview通过此课程帮助HR能够掌握如何通过薪酬报告“检视”公司薪酬支付水平与预计薪酬策略与定位一致性；如何通过薪酬报告“检查”公司薪酬实践支付水平的竞争力；如何通过薪酬报告“合理”确定年度薪酬预算；如何通过薪酬报告“评估”人力资本效能的合理性；如何通过薪酬报告“完善”薪酬架构体系。???活动纲要/Outline薪酬理念与模型?整体薪酬回报理念概述?薪酬理念下的薪酬管理模型不同管理文化下的薪酬管理模型不同企业发展阶段下的薪酬管理模型不同薪酬管理模式与体系设计方法薪酬调研与报告准备?薪酬调研关键步骤解说职位评估与职位匹配薪酬数据采集与统计?薪酬报告读取准备薪酬报告中的关键概念介绍薪酬分析与体系设计常见统计口径薪酬诊断中的报告应用?薪酬水平的竞争力解读薪酬水平偏离计算重点偏离对象查找?薪酬的内部合理性解读不同人员间薪酬差距公平性审查不同条线人员薪酬差距vs岗位差距薪酬构成说明与合理性审查调薪中的报告应用?市场宏观水平应用职位薪酬数据vs内部水平?企业调薪方案启示薪酬策略与薪酬偏离修复调薪影响因素盘点调薪总额分配薪酬体系设计中的报告应用?外部市场薪酬数据选取?职位评估与职位等级体系建立基于职位评估的职位等级初建基于企业现状的职位等级平衡?薪酬架构搭建与维护基于等级体系的市场政策线制作薪酬档位与幅度设置原则薪酬体系套改效果与市场薪酬对比评估讲师介绍/Lecturer周女士中国科学院工学硕士复旦大学工商管理硕士世界薪酬协会专家认证CIPT（国际职业培训师）专家认证人力资本调研与数据服务中心执行总经理相关工作经验：拥有十年以上的咨询和企业管理实战经验，为数十家企业进行人力资源管理策划与咨询，研究领域涉及企业发展战略、人力资源规划、组织管理、薪酬福利、绩效管理、中长期激励、员工发展与培训、人力资源信息化管理等多方面。相关培训经验：现任中央国务院国资委、天津人社局、广州人社局、宁波人社局等薪酬调查项目指导人，擅长收入分配专题研究。涉及课程包括：《Excel在薪酬管理中的应用》、《薪酬体系设计与调薪实践》、《人力资源成本预算分析与编制》、《人力资源数据挖掘与管理应用》等。培训报名表Registration Form公司名称贵司培训联系人姓名性别职位直线手机邮箱课程名称课程日期课程地点参会人员信息姓名性别职位直线手机邮箱金额付款方式□转账□现金付款总额￥元发票抬头发票领取方式课前邮寄□现场领取发票内容□咨询费□会务费□服务费□培训服务费快递地址住宿要求是否需要代订酒店：□是□否预订：单人房间；双人房间住宿时间：月日点至月日点温馨提示 Friendly Tips上表“□”部分请确认后打“√”，本表填写完成后，请回传至我司，为确保您报名无误，建议您再次电话确认。本课程可针对企业需求，上门服务，组织内训，欢迎咨询。我公司收到报名表和汇款后，会在开课前一星期内将《开课确认函》发送至您的邮箱。报名后，请务必出席。如遇特殊情况，无法出席，请务必于开课前一周之前通知我们，否则将收取一定的违约金。培训当天，请根据我们提供的《开课确认函》，提前15分钟至指定地点签到处办理报到手续。