工程管理分公司讨论情况汇报.doc

工程管理分公司讨论情况汇报 分公司于2014年3月3日认真学习了公司工作会潘朝辉总经理的工作报告及高永植书记的讲话精神，对二人的报告及精神结合分公司实际进行了讨论，大家普遍认为2014年，六建集团虽然面临着许多困难和考验，但我们坚信只要公司上下团结一致，新的一年将会取得新的胜利。结合着公司讨论题，我们将分公司讨论情况汇报如下： 1、你单位如何落实公司工作报告提出的工作目标和要求，有何具体措施？ 工程管理分公司在去年经历了较大变动，新的领导班子调整半年来，虽然经过大家的共同努力历史遗留问题虽然得到了部分缓解，但是问题仍然很多。作为一个以管理联营挂靠为主业的分公司，结合着公司工作会精神，我们在分公司存在许多影响发展的因素的前提下，下一步的发展分为三个步骤： 1、在分公司大局不稳，问题不清的过渡期内，有节制的限制大规模的经营和发展； 这个时期我们主要是在公司统一领导下，努力解决好历史遗留问题，认真总结以往的经验教训，有针对性的制定符合分公司实际的管理制度；从凝聚力量，稳定队伍上下功夫，加强领导班子建设，为分公司改变面貌，扩大发展打基础。 2、优选可合作的加盟者（自然人除外）推行加盟合作模式，整合原有资源，立足京内，适度扩大自主经营力度，组建自主项目部承揽中小型工程，逐步实现加盟合作管理与自主经营双轨管理； 这个时期我们主要是制定加盟合作的准入制度，筛选多年来优秀的合作伙伴，给予对方优惠的合作政策，逐步实现由联营挂靠向加盟合作的转变。 在全面控制管理区域的前提下，利用自有资源，为合作者提供投标咨询、方案编制、造价评估等相关内容的服务，努力拓展盈利渠道，使分公司有序健康的发展。 2、你对公司提出的“集约化管理”的措施有何建设性意见？机关总部应如何主动对接项目管理？ 公司集约化管理的措施正在逐步出台，许多工作还有待于在今后的工作中磨合，鉴于我分公司的特点，有别于自有项目部的管理，但在现阶段我们会努力按照公司的安排去执行 ，希望公司机关总部内部要加强横向沟通，系统与系统之间、部门与部门之间不要出现相互制约的现象，同时也希望公司各部室要经常走下来，多接一些地气，多听听下级部门的意见。 3、各项目部、专业分公司对照年度签订经济管理责任书，如何实现创利目标？ 还没签 4、结合公司形势和中心工作，党建、思想政治工作如何开拓创新，进一步发挥思想政治工作优势和作用？ 加强领导班子和干部队伍建设，发挥党员先锋模范作用，为推动公司发展提供强有力的基础支撑。以建设学习型、创新型、服务型领导班子为重点，继续深化“四好”领导班子创建活动；进一步加强对基层领导班子和领导干部的监督考核；要着重抓好领导干部队伍建设，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，把好用人关； 进一步加强党风廉政和作风建设，为企业持续健康发展保驾护航，深化抓廉促管创效，进一步增强党员领导干部的法纪观念和廉洁自律自觉性；发挥党组织监督保证作用，扎实有效开展效能监察工作，加强廉政风险防控管理，加大专项监督检查力度，进一步推进工作作风转变。结合企业下一步的机制转变，加强宣传引导工作，切实转变工作作风，提升工作效能，严肃工作纪律，坚决杜绝慵懒散奢现象发生，力戒办事拖拉、推诿扯皮、效率低下等不良现象。