培训制度 - 股份有限公司.pdf

上海鼎立科技发展（集团）股份有限公司——培训制度 培训制度 第一章 总则 第一条 为了规范公司的员工培训工作，促进员工培训工作的日常化、全员化、 制度化，增强员工培训工作的效果，使员工培训工作发挥应有的作用，特制定本 制度。 第二条 本制度适用范围：上海三九科技发展股份有限公司管理总部所有管理人 员。 第三条 本制度自公布之日起实施。 第四条 本制度由人力资源部负责解释与修订。 第二章 培训目的 第五条 激发员工的求知欲望和创新精神，培养员工的职业道德和敬业精神，使 员工成为自强不息的知识型员工。 第六条 帮助员工获得胜任本职工作的必要知识与技能，满足职位现实和发展的 要求，适应公司不断发展的需求。 第七条 对员工进行正确引导，协调员工个人 目标与公司目标，建立共同的价值 观，增强公司的凝聚力。 第八条 造就一支素质优良、稳定精干的员工队伍，以促进公司经营管理水平的 不断提高，增强企业可持续发展的能力。 第三章 培训分类 第九条 结合公司目前的实际情况，公司的培训分为新员工培训、在职培训和奖 励培训三大类。 第十条 新员工培训是专门针对公司新进员工举办的，旨在帮助新进员工了解公 司和工作情况、尽快适应工作要求的培训。 第十一条 新进员工培训包括入司培训和上岗培训两个阶段。入司培训由人力资 源部负责实施，培训的内容主要有公司历史与概况、公司的企业文化、组织结构、 管理制度和员工福利等。上岗培训由各新进员工所在的部门负责，培训内容为特 定岗位的具体工作技能与要求，人力资源部协作各部门作好新员工上岗培训。 第十二条 在职培训指不脱离工作岗位，在工作中接受的培训。旨在提高员工的 专业技能和综合素质，满足公司不断发展的需求。 第十三条 在职培训中，属于各部门内部特定的具体工作技能的培训，如讲座、 讨论会等形式，由人力资源部协助实施；对公司各部门共同的培训，由人力资源 1 上海鼎立科技发展（集团）股份有限公司——培训制度 部负责实施。 第十四条 脱产培训指员工脱离工作岗位专门接受培训，（需填写个人培训申请 表），由各部门根据实际需要，向人力资源部提出申请，经人力资源部讨论研究 后，报请总经理批示。 第十五条 奖励性培训是指公司鼓励员工不断学习，对员工接受公司以外的培训 或者通过自学获得证书的部分费用予以报销的培训类型。具体办法参见附件中 《公司鼓励员工自我提升的报销办法》。 第四章 培训计划的制订 第十六条 各部门于每年的 12 月 31 日前，向人力资源部提交次年的部门内部培 训工作需求，以及对公司总体层次培训的建议与要求。 第十七条 人力资源部根据各部门及公司特定时期的具体情况，汇总、平衡、协 调各部门的需求，制订公司及各部门的年度培训计划及各阶段的具体实施方案。 第十八条 公司培训计划经总经理批准后，在公司网站予以公布（年度计划制订 期为 1 月至 2 月，2 月底予以公布）。 第十九条 培训计划可以根据实际情况的变化而加以适当的修正与调整。培训计 划的修正与调整须经总经理批准，人力资源部执行。 第五章 培训实施 第二十条 各部门负责人每季度至少参加一次管理培训。 第二十一条 各部门负责人对下属的培训负有责任并保证其下属每季度至少能参 加一次专业培训。 第二十二条 人力资源部根据实际情况可自行组织实施培训，也可指定某部门负 责组织实施，所涉及部门必须予以配合并执行。 第二十三条 各部门负责本部门员工的上岗和转岗培训，特殊情况下，部门无法 自行落实的，由人力资源部协助安排。 第二十四条 各部门设一名培训协调员（兼职），负责本部门与人力资源部间的培 训协调工作及部门内有关培训的其他工作。 第二十五条 人力资源部提前一个星期公布培训课程，培训地点、培训讲师及参 训人员。有关参训人员必须及时到达培训地点参加培训，不得无故缺席。应参加 但有事不能参加培训的，须向人力资源部说明原因，否则，按当日旷工进行处理。 第二十六条 对于公司组织的所有公共培训课程，参加率在 90% 以上的员工，在 全年的培训结束后，公司会根据培训效果给予一定奖励，奖励