多国籍企业在台子公司运用第三国派遣人员影响因素之 - 高苑科技大学.pdf

高苑學報 第十卷‧ 93 多國籍企業在台子公司運用 第三國派遣人員影響因素之研究 The antecedents of introducing Third Country Nationals (TCNs) by MNCs’ subsidiaries in Taiwan 陳榮德 Jung-Te Chen 高苑技術學院企管系講師 Business Administration, Kao-Yuan Institute of Technology 摘 要 在全球化的發展趨勢下，國際企業的人才來源已不再受到國籍別與地理區域 的限制，除了由母公司直接派遣外，亦可透過已發展健全的子公司中挑選最適合 人才擔任新據點建立與發展的任務，其稱之為「第三國派遣人員(Third Country Nationals)」，簡稱TCNs。其兼具：母國派遣人員 以及當地國人員(Host-Country Nationals, HCNs 勢，尤其是在開發中國家的新據點，由於當地人才素質不足，加上語言及文化的 隔閡，TCNs便成為多國籍企業拓展海外營運據點時，極可能被選擇的派遣對象。 在台的外商子公司，扮演多國籍企業前進中國大陸的跳板，在考量進入中國 大陸時，除了來自總部的PCNs及中國大陸當地的HCNs外，是否亦會考慮運用與 大陸同文同種，而又對外商文化及技術有相當程度瞭解的台灣人才(TCNs)？為探 討多國籍企業運用TCNs的影響因素，本研究以在台外商為研究對象，回收122份 有效的調查問卷，經實証分析發現，各國外商間在運用台灣員工擔任TCNs的程度 上，並無顯著差異，但屬高科技製造業的外商，明顯較傳統製造業及服務業偏好 採用台灣人才扮演拓展新據點的TCNs角色。此外，當外商在台子公司的員工人數、 資本額及年營業額等代表營運規模的指標愈高時，其愈偏好採用TCNs。本文於結 論中提出管理意涵及對後續研究的建議。 關鍵詞：多國籍企業、第三國人才派遣、人力資源管理 94‧多國籍企業在台子公司運用第三國派遣人員影響因素之研究 Abstract The source of talent is no more limited by country and geography barriers. Except the expatriation from parent corporate directly, suitable talent in charge the establishing and operating assignment of a new subsidiary from a well-developed subsidiary is also a good choice. Especially for a new subsidiary in a developing country, the third country nationals (TCNs) play a much more suitable role than parent country nationals (PCNs) and host country nationals (HCNs) because of the combined advantages: familiar with regional languages and cultures (than PCNs), and familiar with culture and core competence of MNCs (than HCNs). An empirical study which gathering 122 samples by questionnaire from foreign companies in Taiwan shows the result of statistic analysis. We found the utilization of talent support strategy appears no different among Japan,