学习铁人精神提升基层班组的凝聚力和执行力 - 中国石油北京石油管理 .pdf

企业文化 学习铁人精神 提升基层班组的凝聚力和执行力 ◎ 韩玉芬 [摘要]铁人精神对提升基层班组凝聚力和执行力具有重要的指导意义。在新形势下，由 于企业外部环境、组织形式、运行机制、用工方式等方面发生了深刻的变化，员工思想观念和 价值取向产生了波动，基层班组在凝聚力和执行力方面存在一些不相适应和亟待改进的薄弱环 节。作者通过创造班组核心价值理念的实践，总结了一系列切实可行又十分有效的管理技法， 这些管理技法的运用，有效地提升了班组的凝聚力和执行力。 [关键词]铁人精神；基层班组；凝聚力；执行力 铁人精神是“爱国、创业、求实、奉献” 子”，“干工作要经得起子孙万代检查”的求实、 的大庆精神的典型化、人格化。其中的“为祖国 “较真”精神；不计名利，不计报酬，埋头苦干的 分忧、为民族争气”的爱国主义精神；为“早日 “老黄牛”精神，对提升基层班组凝聚力和执行 把中国石油落后的帽子甩到太平洋里去”，“宁肯 力具有重要的指导意义。 少活二十年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏 一、新时期基层班组凝聚力、执行力存 精神；干事业“有条件要上，没有条件创造条件 在问题 也要上”的艰苦奋斗精神；“要为油田负责一辈 （Emerald Energy PLC），该公司油气资源主也在转好，不论是国内还是国际都会有更多的投 要分布于中东及拉美地区。此项收购将提高中化 资机会和投资空间，相信未来两大公司会把握住 石油储备和生产能力，使中化在中东和南美洲的 机会创造出更加令人惊喜的成绩。 地位得到巩固，油气资产进一步多元化。根据商 务部最近发布的统计显示，中化集团跨国指数达 [收稿日期]2009-10-25 60％，位居中央企业第二名，已成为真正意义的 [作者简介]郭勇刚,男,北京石油管理干部学院副教 跨国公司。 授；刘 红,女,石油经济技术研究院高级经济师。 目前，全球经济都已经触底回升，市场形势 [责任编辑]方广江 2009年第6期 71 Journal of BPMTI 北京石油管理干部学院学报 在新形势下，由于企业外部环境、组织形 基层班组过程中践行集体主义价值观的创价活 式、运行机制、用工方式等方面发生了深刻的变 动，全员自动自发、团结一心、实现既定目标， 化，员工思想观念和价值取向也产生了波动，基 产生强大的凝聚力。主要体现在两方面：一是在 层班组在凝聚力和执行力方面还存在一些不相适 个人与集体的关系上，坚持集体主义的本位价值 应和亟待改进的薄弱环节。主要表现在以下四个 观，将员工个人成长与班组优化有机结合，实现 方面： 个人价值与班组价值的统一；二是在创造与索取 1. 核心理念不坚固 的关系上，坚持创造光荣、奉献第一的行为价 “军心”不稳，凝聚力不强。基层班组缺乏 值观，将个人报酬的合理取得建立在贡献的基础 很好的价值导向，致使部分员工不知道干什么， 上，实现个人成就与班组业绩的统一。 也不知道怎么干，从而产生“混日子”的倾向。