团队职业经理人的特质.ppt

我们使我们周围的世界更加美好！ 为了成功，我们必须持续不断的努力…… 我们要坚信现在所做的一切…… 我们要永不放弃…… 我们要有韧性…… 我们必须要不断的排除面前的障碍…… difficulties problems handle with care 摆在我们面前的困难只会让我们更加强壮、更加坚强…… 向咖啡豆学习！ 随着人们观念的转变，管理方式也随着时代的变迁而更有新意。板着面孔坐在办公室里发号施令、指派工作的管理方式已成为过去，而具有号召力与亲和力的新的管理模式已被更多的团队所采用，并认为是颇具成效的。 本月保费毕去年同期下降50%，你怎么回事？你在干什么呢？你怎么搞的？（瞪眼、敲打桌面） 是这样，我给您解释一下。。。。 我不管这么多，任务必须完成 这个月有个重要的客户，我想去走动一下，不过，需要一笔费用 又要钱，上个月是不是给你吗?还不是瞎折腾了 可是没有钱怎么走动啊 我不管，那是你的事。。。 1.始终注意与人为善，善良是力量的特征。 2.在任何时候都不伤害他人的自尊心。 3.永远以“您”或亲昵的称谓称呼下级，不忘记说“请”。 4.不惧怕新事物，要做新事物的促进者。 5.用人不疑，疑人不用。相信那些忠诚的追随者。 6.明白“士为知己者死”的道理，对出色的追随者，不要忘记常常跟他们道谢，并有相应的激励制度。 诚信的品质最能打动人心 受人敬重的团队经理，总是有着良好的信誉，对人也有诚意。应有见恶不怕、逢善不欺的品质，应在他人面前永远讲究诚信。有着良好信誉的团队经理，在公众面前的形象应该总是光彩照人的，并被他的追随者所景仰、敬佩。 用行动告诉每一个人你的诚意 说到就要做到，如果你是言行一致、讲信用的团队经理，那么下属更容易获得满足并且工作更有干劲。 第四节 培养团队的协作精神 从培养团队精神开始 作为团队经理，要有意识地培养整个团队中每个成员潜在的合作精神，并组建成有效的团队，让团队的高效业绩成为所有人的共同目标。 促使彼此间的信任 在团队中，每个人都是受重视、受关爱的，从而情感上相互信任。是一个团队最坚实的合作基础，能给团队成员一种安全感，使大家真正认同团队，把团队当成自己的，甚至肯为团队牺牲个人的利益，并以之作为个人发展的舞台。 放权营销、开放的工作环境、购买物品 增强团队协作意识 团队精神的另一大特色就是，团队成员在才能上是互补的，向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于彼此达成共识的价值观。 在没有展示自我机会的团队里，很难形成真正的向心力。在没有明了的协作意愿和协作方式下，也很难形成真正的凝聚力。 三 执行力训练 （一）为什么要有执行力 执行力是团队经理的首要工作;执行力必须成为团队文化的核心成分。执行力的关键在于集中权力，就是缔造一个由其信任的属下牢牢控制的团队管理机层，在法律所容许的范围内把自己的权力扩张到最大限度。 （二）让执行力融于团队文化中 执行力的关键在于透过团队影响人的行为。譬如在一个人员众多的团队里面，如何让每一位成员都心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好？关键就在文化、用人和团队程序。 （三）执行力不强的三大表现 1、尺度：团队的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 2、速度：团队的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 3、力度：团队制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做得虎头蛇尾，没有成效。 （四）执行力需要何种素质 1.执行力首推速度 速度是执行力决定成败的关键因素。迅捷源自能力，简洁来自渊博。团队经理的快速执行首先要建立在强大的思维能力基础之上。杰出的团队经理能够不断探寻业务模式和事物的因果关系，能够尝试从新的角度（同事角度、客户角度、竞争对手角度、公司角度、创造性角度）看问题。 2.执行力以团队协作为基础 团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对团队经理的要求，团队合作对团队经理的最终成功起着举足轻重的作用。脱离团队，即使得到了个人的成功，往往也是变味的和苦涩的，长此以往对团队是有害的。因此，团队经理的执行力绝不是个人的勇往直前、孤军深入，而是带领下属共同前进。 3.执行力来源于坚韧 坚韧性指具备挫折忍耐力，能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务；在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点，无论遇到多大的困难，仍千方百计完成。 成功者自救 某人在屋檐下躲雨，看见观音正撑伞走过。这人说：“观音菩萨，普度一下众生吧，带我一段如何?” 观音说：“我在雨中你在檐下，而檐下无雨，你不需要我度。”这人立刻跳出檐下，站在雨中：“现在我也在雨中了，该度我了吧?”观音说：“你在雨中，我也在雨中，我不被淋