宝箴塞场镇风貌改造与游客接待中心新建工程.doc

目 录 第1章：编制说明、编制依据和目标 第2章：工程概述 第3章：组织机构、施工部署 第4章：主要工程项目的施工方案与技术措施 第5章：质量管理体系与措施 第6章：工程进度计划与措施 第7章：安全管理体系与措施 第8章：环境保护管理体系与措施 第9章：资源配备计划 第10章：工程技术档案管理 第11章：文明施工措施 第12章：季节性施工措施 第13章：地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 第14章：民工工资保证措施 第15章：工程造价管理及成本控制措施 第16章：脚手架安全施工措施 主要附表： 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 一：编制说明、编制依据和目标 一、编制说明 1、 本施工组织设计严格按照招标文件及设计要求对施工组织的要求进行编制。 在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由建筑工程、装饰工程、安装工程专业组成。 2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。 3、施工组织设计的编制，受到我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制小组。 采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。 4、本施工方案为初步的施工方案，进场后根据现场情况作适当的调整。 二、编制依据 （1）招标文件提供的设计图纸、工程量清单等有关资料。 （2）国家及行业现行设计、施工规范、验收标准及有关文件。 （3）招标期间招标单位与投标单位所有来往的补遗资料。 （4）我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。 （5）施工档案资料要求。 三、编制目标 1、工期目标：本工程项目业主要求工期为120日历天，我们计划工期120日历天为本工程的合理工期，并按上述工期确定施工组织控制工期，在上述期限内完成本合同全部工程。 2、质量目标：一次性达到国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。 二：工程概况 项目名称：宝箴塞场镇风貌改造和游客接待中心新建工程。 建设地点：武胜县宝箴塞场镇。 共划分为3个标段,本工程为二标段：民居建筑临街立面风貌改造62栋，约17000平方米。 该工程为武胜县宝箴塞风貌改造工程B标段，主要改造内容为：1、街道两边外墙正立面分别玻璃、面砖清洗、外墙面砖拆除后并重贴、外墙正立面括油漆2、拆除并新建防护栏3、拆除和新建店招牌、吸塑字4、屋面原有屋顶普通瓦更换为成品高分子复合彩釉瓦和旧瓦改色5、外墙防腐木条6、花箱7、脚手架搭拆等。 计划工期：120日历天。 质量要求：一次性达到国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。 三：组织机构、施工部署 一、组织机构 我公司一旦中标，将实行项目负责人负责制式的管理形式。 以项目班子为核心，配备先进的施工机具设备，以先进技术、科学合理地组织管理施工。 1、项目经理部设项目经理1人，技术负责人1人，均由有丰富施工经验的专业技术人员担任； 2、经理部设五个职能部门（工程部、供应部、机械部、财务部、综合后勤部），由有施工经历的专业人员负责； 3、实行二级管理（经理部，施工队）； 4、工程部配备足够管理人员，领导施工队进行施工活动。 5、同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该工程项目经理部仅负责此工程。 实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。 项目经理部在公司的直接指导下做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求 。 6、组织机构设置原则 （1）任务、目标原则：以事业为中心，因事设机构、设职务、配人员，做到人与事的高度配合。 （2）分工协作原则 （3）责、权、利一致的原则：把责任大小同经济利益挂钩，做到以责任为中心，以责定权，以责定利。 （4）类型适应原则：根据该工程特点设置相应的项目管理组织机构。 二、施工布置 1、指导方针 （1）将本工程列为公司重点工程。 （2）我公司将对业主履行“科学管理，创时代精品”，“质量为本，科学管理，精心施工，为业主提供满意的产品和服务。”的庄严承诺。 2、组织部署 整体工程分结构施工工期；按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。 3、建立质量、安全保证体系及质量检查系统 在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理，总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。