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2012PMP 2012PMP PMMPP 模拟试题（二）答案版 1、一名关键团队成员仅仅关注自身成长和发展。个人知识既没有帮助团队成长，也没有提 供任何业务价值。这名团队成员找到项目经理，希望参加下一轮与项目有关的培训。项目经 理应如何应对？ A.拒绝。不派任何人参加培训，强调完成剩余的项目工作 B.接受请求，因为不批准请求的话可能造成关键资源的损失 C.为这次培训评估其它侯选人，并与关键资源协商 D.根据“公平性”原则拒绝该请求 2、一个跨国大型公司的总裁需要了解其销售的产品在各国客户中的反馈，从而了解产品的 性能及客户评价。他打算随机抽取世界各地的1000 位客户进行调查反馈。以下哪一种工具 最能帮助实现这个行动：p109 A、抽样统计 B、问卷调查 C、谈判 D、访谈 3、作为项目经理，你希望了解特定产品的变量缺陷，以确定该产品与生产标准及合同要求 的符合程度。以下哪种工具对该行动有最大帮助： A、变量抽样 B、属性抽样 C、散点图 D、控制图 4、某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的经理 在项目启动会议上首先要谈的内容是： A.分配团队成员的职责 B.审核具体进度计划 C.讨论成本估算 D.确认你的权限 5、项目的完工协议应该由谁签署？ A、项目发起人和项目经理 B、项目发起人和客户 C、客户和项目经理 D、项目经理和主要干系人 6、你是弱矩阵项目的项目经理。执行中期的项目报告显示：费用超支、进度落后。项目经 理意识到需要向上级申请资源才能改善现状。职能经理决定分派项目经理的妻子给项目，并 声称这是目前唯一可用的资源。你该怎么做？ A、拒绝资源，并建议发起人重新分派一个项目经理 B、拒绝资源，并把风险报告给高层 C、接受资源，因为这对你和你的妻子都有好处 D、接受资源，因为你的妻子将不会和你在同一个项目的部门中工作，不会发生冲突 7、在弱矩阵项目中，作为项目经理的你发现项目成本绩效指数是0.9，进度绩效指数是0.8。 通过分析，你发现项目缺少某个关键的技术人员。你应该向谁申请该资源： A、人力资源经理 B、职能经理 C、高层 D、发起人 8、专家判断在下列哪种情况下最有效： A、制定项目管理计划 B、识别干系人 C、识别风险 D、制定章程 9、对项目过程的准确性进行结构化检查是： A、质量控制 B、检查 C、质量审计 D、质量保证 10、你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了综合变更控制的重要性。该方 案认为变更申请可能以下列所有形式发生，除了 A.口头或者书面 B.法令强制执行或者自选的 C.正式和非正式的 D.始于外部的或内部的 11、以下哪种是按合理的序列排列的？ A、战略计划 项目组合 项目集 项目 控制账户 B、控制账户 战略计划 项目组合 项目 项目集 C、控制账户 项目 项目集 项目组合 战略计划 D、战略计划 项目组合 控制账户 项目集 项目 12、以下哪个是项目选择的工具： A、投资回报 B、交互式 C、推式 D、拉式 13、项目的质量要求是项目的关键要素，项目活动是否符合组织与项目方针、过程及程度的 审查名称是什么？P204 A.抽样 B.质量控制 C.质量审计 D.工料 14、哪种类型的合同能激励卖方达成项目的绩效目标？ A.成本加激励酬金 B.成本加奖励酬金 C.成本加固定酬金 D.工料 15、项目经理所在的组织强制要求每周给客户一次项目状态报告，但是在一次非正式会议上 项目经理了解到客户对这种汇报的要求是非强制性的。项目经理该如何做： A、和客户召开会议，讨论这个问题 B、继续每周提交报告 C、停止提交报告 D、汇报给公司管理层 16、一个汽车制造车间的关键过程失控了，项目经理被要求准备一份过程改进计划。但是该 计划却遭到高级管理层的拒绝，这是因为计划中缺少了什么？ P201 A.进度和费用矩阵（SPI/CPI） B.项目绩效基准 C.过程度量指标 D.过程指南 17、一个项目处于收尾阶段。为完成这个阶段，需要哪些依据？ P73(4.6) A.可交付成果、组织过程资产、事业环境因素、工作绩效信息和产品管理计划 B.项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产 C.产品管理计划、质量报告、事业环境因素、可交付成果、组织过程资产与合同 D.合同收尾程序、产品管理计划、正式验收文档、事业环境因素与工作绩效信息 18、记录承包商