现代咨询方法及实务案例题解1.doc

方法与实务案例1、2、3...案例背景：某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。业主在对有关单位和在建工程考察的基础上，仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标，关预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。为主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。经招标领导小组确定的评标规定如下。1)技术标共30分，其中施工方案10分（因已确定施工方案，各投标单位 均得10分）、施工总工期10分、工程质量10分。满足业主总工期要求（36个月）者得4分，每提前1个月加1分，不满足者不得分；自报工程质量合格者得4分，自报工程质量优良者得6分（若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价的2％），近3年内获鲁班工程奖每项加2分，获省优工程奖每项加1分。2）商务标共70分。报价不超过标底（35500万元）的±5％者为有效标，超过者为废标。报价。报价为标底的98％者得满分（70分），在此基础上，报价比标底每下降1％扣1分，每上升1％扣2分（计分按四舍五入取整）。各投标单位的有关情况见表10－1。表10－1投标单位 报价（万元） 总工期（月） 报工程质量 鲁班工程奖 省优工程奖A 35642 33 优良 1 1B 34364 31 优良 0 2C 33867 32 合格 0 1 问题：1）该工程采用邀请招标方式且仅邀请3家施工单位投标，是否违反有关规定？为什么？2）请按综合评标得分最高者中标的原则确定中标单位。3）若改变该工程评标的有关规定，将技术标增加到40分，其中施工方案20分（各投标单位均得20分），商务标减少为60分，是否会影响评标结果？为什么？若影响，应由哪家施工单位中标？ 分析要点：本案例考核招标方式和评标方案的运用。要求熟悉邀请招标的运用条件及有关规定，并能根据给定的评标办法正确选择中标单位。本案例所规定的评标办法排除了主观因素，因而各投标单位的技术标和商务标的得分均为客观得分。但是，这种“客观得分”是在主观规定的评标方法的前提下得出的，实际上不是绝对客观的。因此，当各投标单位的得分较为接近时，需要慎重决策。问题3）实际上是考核对评标方法的理解和灵活运用。根据本案例给定的评标方法，这样改变评标的规定并不影响各役标单位的得分，因而不会影响评标结果。若通过具体计算才得出结论，即使答案正确，也不能令人满意。 答案：问题1）答：不违反（或符合）有关规定。因为根据有关规定，对于技术复杂的工程，允许采用邀请招标方式，邀请参加投标的单位不得少于3家。问题2）解 （1）计算各投标单位的技术标得分，见表10－2。表10－2投标单位 施工方案 总工期 工程质量 合计A 10 4+(36-33)×1=7 + 6+2+1=9 =26B 10 4+(36-31)×1=9 6+1×2=8 =27C 10 4+(36-32)×1=8 6+1=7 25（2）计算各投标单位的商务标得分，见表10－3。表10－3投标单位 报价（万元） 报价与标底的比例（%） 扣分 得分A 35642 35642/35500=100.4 (100.4-98)×2≈5 70-5=65B 34364 34364/35500=96.8 (98-96.8)×1≈1 70-1=69C 33867 33867/35500=95.4 (98-95.4)×1≈3 70-3=67（3）计算各投标单位的综合得分，见表10－4。表10－4投标单位 技术标得分 商务标得分 综合得分A 26 65 91B 27 69 96C 25 67 92因为B公司综合得分最高，故应选择B公司为中标单位。问题3）答：这样改变评标办法不会影响评标结果，因为各投标单位的技术标得分均增加10分（20～10），而商务标得分均减少10分（70～60），综合得分不变。 案例2[例11-5] 某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定的合同工期为20个月，2001年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划（如图11-14所示），并经专业监理工程师审核批准。图11-14 施工进度时标网络计划图该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表11-10所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表11-11所示。施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持