法家思想的现代价值 法家思想对现代人力资源管理的启示.doc

法家思想的现代价值 法家思想对现代人力资源管理的启示 导读：就爱阅读网友为您分享以下“法家思想对现代人力资源管理的启示”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 理中即表现为对人的管理权，也就是影响、制约以及改变员工行为的力量，而这种力量也来自于两个方面：其一是管理者的正式权力，具体表现为用人权、赏权和罚权，这是管理者进行管理的根本权力。管理者在进行管理的过程中要善于合理的运行这些权利，要注意权力的集中和分配，把握好权力行使的范围和梯度，才能充分发挥出每一位员工的能力，提高效率；其二是管理者的非正式权力，这种权利不是有组织所赋予的，而是来自于管理者的自身，是在个人长期工作中所积累起来的影响力，包括资历、学识、能力与德行等因素[6]。管理者要通过不断的自我努力和自我完善去加强自身的这种权力，塑造自身的影响力，近而以加强自身的领导权威和组织的凝聚力。 5 法家思想对现代人力资源管理的启示及借鉴 在现代企业的人力资源管理中，法家的思想并未失去意义，而是在新的时代要求下被赋予了新的含义，法家所提到的“法”“术”“势”也被赋予了新的内涵。在现代企业的管理中，法即是人力资源管理中所遵循的规章制度，术即是管理员工的方法和艺术，势即是管理员工的权力以及员工做事的权力。韩非强调“法、术、势”要结合并用，在现代的企业中“法、术、势”也是不可分离的，必须以法作为企业中所有人员行为的标准，以术作为人力资源的操控方法，以势作为其执行的力量，使“法”“术”“势”三者互为作用[7]。组织中所有人员的行为都按照流程运行，不论选才，用人，考核还是赏罚都必须以企业所设定的规章制度作为最高准则，做到统一、客观、平等、公平，加强人力资源管理的刚性，并将这些精神和原则贯穿于组织人力资源管理的整个过程中，形成合理的适合企业发展的选才机制、用人机制、考核机制与激励机制。 5.1 人才选拔机制 人才是企业发展中最重要的资源，要用人首先就要选拔出适合组织需要的人才，特别是在人才竞争激烈的今天，对任何一个企业而言，能否选拔并吸纳到优秀的人才是企业生存和发展的关键，所以对于人才的选拔就显得更为重要。但选拔人才不能盲目随意，必须要付之一定的原则和依据，建立和运用合理的人才选拔机制，才能更为准确高效的为组织选出适用的人。 5.1.1 以法择人 “使法择人，不自举也”这是法家有关选才的基本原则。法家认为进行人 才选拔要依靠制度来进行，而不能凭着个人的好恶和主观揣测[12]。人性是多样性的，并且大多数人都会根据外部的需要去粉饰自己的行为，仅凭着个人好恶和主观臆断是很难把握一个人的真实情况，但若是依靠合理的制度和流程去选拔人才，并且严格把关，做到平等、公正、透明，就能尽可能的减少判断上的偏差，而且还可以大大的提高效率，减少人才选拔的成本。“以法择人”就必须要设定合理的选拔流程，并且在整个流程中，组合要公平的对待所有的应聘者，通过严格的帅选程序，科学的选拔出需要的人才。首先要根据组织发展的需要设定人才选拔标准。关于人才的标准，韩非强调“明主之道，取于任，贤于官 。”认为对于人才应该从“贤”与“能”两个方面去把握，并且对于不同的职位而言应该有所偏重，要因事择人。这其实是要从主观和客观两个方面进行衡量，工作态度和工作能力对于组织来说都是其选拔人才应该考虑的内容；其次根据设定的人才标准按照一定的流程进行考核。法家强调考核要“循名责实” “众端参观”，从多方面全面客观的考察被选拔的人员，对于有些岗位甚至还需要“论之于任，试之于事，课之于功”，通过一定的实践活动去检验，这样才能准确的了解备选人员