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· 558 · CHINESE NURSING RESEARCH February,2012Vo1.26No.2C
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业要求 ;作为护理管理者而言,则更应该具有敏感的护理危机意 [2] 贺维权.危机管理与护理差错盼范 [j1.中华现代护理,2009,15
(2):158—159.
识 (护理危机是指能够对医院正常运营或剩余造成潜在破坏 的
[3] 刘春香 ,石娟 ,陈业芳,等.门诊输液病人的安全管理实践及效果
事件),要居安思危,不放过任何对护理安全造成的蛛丝马迹 ,才 [J].全科护理,2009,7(2A):329—330.
能确保安全管理[3]。 作者简介 王海峰、高艳 、卞来兄单位 ;223002,淮安市妇幼保健 院。
(收稿 日期 :201I一09—27)
参考文献 : (本文编辑 寇丽红)
[1] 张梅,翟凤平.新时期护理安全管理探讨F-J].现代护理,2006,12
(14):1348—1349.
小组责任制工作模式在急诊科的 工作量及特殊情况排班。无论科室忙不忙 ,每个人的班次固定、
工作人员的数量固定 。小组责任制工作模式如下:
试行效果 1.2.1 成立责任制小组 选择专业知识扎实、业务技术精湛、
TrialeffectofgrouprespOnsIb…tysystem 临床经验丰富、责任心强、有一定组织、协调和管理能力的护理
operating mode in emergency depart。 人员担任护理小组长 。然后根据护士的职称 、年资、年龄 、学历、
m ent 业务水平、实际工作能力、经验、责任心等进行合理编组。
胡俊萍,孙双玲 1.2.2 小组责任制实施方法 实施循环式轮班 ,再留有一定的
Hu Junping,Sun Shuangling (People’S Hospitalof 预备替补人员,以预防有小组人员有特殊原因不能上班或者有
Yanhu DistrictofYuncheng City ShanxiProvince。 突发事件需要增加护理人员。制订小组的每个人 的工作职责和
Shanxi044000China) 任务 ,赋予每个人一定的职权 。小组长可根据工作 的实际情况
中图分类号:R197.323 文献标识码 :C
灵活调动本组的护理人员,如工作量没有超负荷时,可以安排富
doi:lO.3969/j.issn.1009—6493.2012.06.047
余的护理人员就近休息,不过在此期间要保持 24h手机开机 ,
文章编号 :1009—6493(2012)2C一0558—02
随着医院竞争的El益激烈,有效利用资源 、提高效率、满足 一 旦有工作需要应在 5rain内及 时上岗。
病人 的需求是管理者面临的重要课题 。急诊科是医院医疗
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