贾博奥运项目总结.ppt

2009年4月;*;1、项目背景介绍——关于Games系统;;CIS commentator position - Athens aquatics center;GMS (Games Management System);Games Network;Games Network;网通集成公司在Games网络中的角色;1、项目背景介绍——Games网络项目;1、项目背景介绍——关于Admin系统;网通集成公司在Admin网络中的角色;1、项目背景介绍——Admin网络项目;*;; 2007年3月-5月，完成Games网络核心系统部署； 2007年6月-9月，完成Admin网络核心系统部署； 2007年10月至2008年4月，由专家组和思科全球顶级专家共同完成Games网络评估和咨询服务； 2007年12月完成Admin网络核心系统改造； 2008年3月针对Admin网络完成风险评估； 2008年5月完成Admin网络安全评审； 2008年5月在技术部内率先完成Admin网络风险预案； 2008年4月和6月，分别完成国际奥委会全面技术演练； 2008年3月至6月，完成网通集团4次大规模技术演练； 2008年7月25日至2008年9月17日，完成奥运会赛事保障任务； ; 2008年7月25日，随着奥运技术运行中心转入赛时值班状态。 项目团队从7月25日开始，管理团队分为土城和TOC两个值班组分别值班。场馆团队按照场馆要求，分别按照两班或三班值班。机动团队按要求在TOC待命。 自8月6日奥运会第一场比赛足球赛事开赛，截至9月17日残奥会闭幕，项目团队处理Games/Admin各类故障共计158个，网络需求44个，其中Games系统故障96个，Admin系统故障62个。所有故障均按照与奥组委签订的合同约定的故障响应及处理时限内处理完毕。 ;*;3、项目管理情况——集团的奥运组织保障;根据集团公司奥运指挥部的总体要求，网通集成公司成立了奥运保障团队。 成立了奥运保障领导指挥小组和工作小组： 集成公司奥运保障领导小组： 组长：孙世臻 成员：王月萍、翟平、龚斌、王宏伟 集成公司奥运网络保障工作小组： 指挥：丁红宇 副指挥：郭牧 项目经理：贾博 项目管理成员：隋唐、蒋学刚 ;技术管理体系;技术管理组织架构;TOC组织架构;场馆组织架构; 项目管理团队 ;竞赛场馆分布图;3、项目管理情况——管理体系及文档;2007年-2008年Games项目的事务性工作内容包括：集成实验室搬迁、DHQ部署、测试赛总结、设备回收安排、测试赛方案评审会、场馆专线测试计划、思科原厂咨询服务的工作计划、IDS/IPS设备升级计划、SDC部署计划、奥运村ADSL解决方案的时间表、IBC/MPC配置和部署计划、巡检工作计划、TR1/TR2时间安排、演练和总结工作时间表，以及赛事值班计划等内容； 2007年-2008年Admin项目的事务性工作内容包括：场馆专线测试计划、测试赛设备回收时间、各月测试赛配置时间计划、Admin核心改造工作计划、PIX设备升级工作计划、Redware设备到货和安装时间计划、ASA设备到货和设备升级计划、联想设备维保的工作协调时间表、思科设备维报工作协调时间表、网络风险标示的进度计划、风险/预案工作计划、志愿者部改造工作计划、各批次设备到货的安排、技术演练工作安排、赛时保障值班计划等；;3、项目管理情况——项目计划;1、规范化施工 测试赛 网络实施规范 标准化的标签 2、严格控制流程 分清分工界面和责任界面 严格控制工作流程和故障处理流程 3、网络巡检 2007年8月-10月，测???赛的场馆进网络巡检 2008年5月大规模的场馆巡检 京外竞赛场馆进行了巡检;3、项目管理情况——风险管理;注册 后勤 衣：为所有奥运参与人员订制统一制服（包括京外场馆）； 食：为所有京内场馆工程师解决值班用餐； 住：安排外省入京人员住宿； 行：协调解决外省入京支持人员的交通保障问题；;*