赵延波如何管理好后.ppt

——读如何管理好80后有感 个性主义张扬 动之以情 晓之以理 * 中原油田采油四厂 * 中原油田分公司采油四厂 采油四厂地质研究所 * * * * * * 采油四厂地质研究所 * * * * 采油四厂 赵延波 读书心得 80后是对当今年轻人的统称，无论从思想上还是行为上他们给社会、企业注入活力的同时也带给管理者不少烦恼。现就一篇《如何管理好80后》交流下我的读书心得。 1. 2. 3. 4. 永远的80后 为自由而生，为自己而活 环境造就人才 个性主义张扬 不要榜样要文化 80后的特点 为自由而生，为自己而活 常听有领导如此抱怨：“80后缺乏吃苦精神、志高气傲, 浮躁，缺乏敬业精神”、“他们抗挫折心理薄弱，我们必须时刻照顾他们的情绪，因为他们太容易崩溃了”。他们想方设法寻求自由，一有时间就会把自己置于虚拟的网络空间，虚度着自己无华的青春。久而久之就会变得更加封闭自我，变成一个为自己而活的人。 环境造就人才 80后的一代生在小平同志勾画出圈圈点点之后的春风里，长在改革开放的大潮中，他们属于一个崭新的时代。他们是中国自我变革的第一批真正意义上的受益者和见证者，当然也相应的承受了改革开放中的痛苦和无奈。他们与前辈的最大不同是已经完成了从争取物质上最基本的生存权利到追求思想上独立与自由的转变，而这也正好顺应了社会发展的规律。 80后获取信息渠道的便捷与天生的个性气质使得他们普遍的早熟，显然这种早熟已经出乎家长们的意料了。他们还没有在经济上获得独立地位，就开始跳出来大谈自己的想法与对社会的看法。 ? 与过去几代人相比， 80后更注重自我，更追求思想上的独立自由与主张自我。这个现象的具体形式表现为另类、张狂、叛逆。 不要榜样要文化 80后心智比较单纯，思考问题乐于从简，做事比较凭感觉，对有说服力与影响力权威的接受程度超越了法定权威与强制性权威，这种思维特征为相对公开化的阳光型管理、注重沟通的动员型管理模式提供了机会。在一定程度来说，80后员工把企业带入了一个注重交流的时代，一个追求相对民主与开放的管理文化的时代。　 1. 2. 3. 4. 永远的80后 兴趣优先 动之以情，晓之以理 注重鼓励和肯定 强调执行力 管理80后的方法 5. 加强考核并将成绩透明化 兴趣优先 80后大多不喜欢被束缚在一个固定模式里，这会使他们有种被圈养和个人潜力得不到发挥的感觉，时间长了，便会失去兴趣与搏发的激情，变成在庸碌的工作后追求快活时光的人。在这个业绩代表一切的时代，应该充分把握他们的兴趣喜好，才能引导和激励他们对工作的热情与忠诚度，让他们像蚂蚁一样工作，像蝴蝶一样生活。 　　 让80后了解工作的重要性从而投入热情，对我们这样捧着所谓“铁饭碗”的企业来说，似乎有点难处。但是可以换种方式去教育和引导，比如从80后渴望被认可的情绪上。工作中，你稍加认真一点就能得到领导对你工作的肯定；相反，你将会得到领导的批评，你会选择哪种呢？在80后在心里就会有种需要得到表扬的潜意识感觉，那么作为领导者的你是否会有“羽扇纶巾，谈笑间，灰飞烟灭”的成就感呢？ 注重鼓励和肯定 　　80后大多个性鲜明，不善于与外界交流，因为从小他们就是“小皇帝”“小公主”，他们集父母宠爱于一身。这就需要领导者给他们更多的支持与鼓励。当领导者安排一项任务的同时，千万别忘了给他们鼓励和肯定，其实他们并不在乎金钱的奖励，而在乎的是：XX，你干的不错······ 强调执行力 “企”这个字，上面一个“人”，下面一个“止”，“止”在古文里就是制度的意思，令行禁止。如果从企业管理的角度，就是要在人性化的管理理念上建立起严格的管理制度，不然，一切就“止”了。　　从80后自己的角度，其实他们有必要身处一个有规矩、有条理的工作环境中，特别是对优秀的80后员工。而不能因为他们自由散漫的特点而为他们安排一种特殊的待遇，比如弹性工作制、考核嘉奖制。其中，考核制度是80后员工面临的制度约定，对于他们形成良好的工作习惯显得尤为重要。