软件工程经典教程(清华大学用)..ppt

角色分配 角色 岗位职责 PM 跟进所有结项工作完成的情况。完成PM经验总结报告，结项报告，组织结项会议。 SE 完成SE经验总结报告，整理重用包和通用组件。 TL 完成项目总结，完成FAQ。 开发人员 完成项目总结，完成FAQ。 TC 完成TC经验总结报告，完成FAQ。 测试人员 完成项目总结，完成FAQ。 QA 输出结项审计报告，协助PM完成结项报告，初审结项报告，检查结项入口条件是否达到。 二、配置管理 目的： 确保所有的配置项得到识别并受控； 确保项目的配置库以受控的方式访问； 确保有适当的机制来处理变更； 确保及时建立完整的基线。 返回 角色分配 角色 岗位职责 PM 负责评审《配置管理计划》、招集CCB会议、收集变更申请、安排项目组成员对变更进行影响分析、实现和和验证，提交《基线申请》、《归档申请》、《发布申请》。 SE 分析变更影响 TL 按计划提交配置项，提出变更申请，根据PM的工作安排对变更进行影响分析、实现和和验证 开发人员 按计划提交配置项，提出变更申请，根据PM的工作安排对变更进行影响分析、实现和和验证 CCB 主要由PM、SE、QA、TC、TDC、商务代表组成，由PM领导。负责审批《配置管理计划》，对变更申请作出决策，批准基线建立。 QA 评审《配置管理计划》，进行配置管理活动审计和配置审计 内容 一)配置管理计划 二)基线 三)变更 四)归档 五)配置审计 一)配置管理计划 制定（《项目计划》） 识别配置项 确立配置库结构 分配权限（权限分配表） 识别基线 备份计划 归档计划 发布计划 变更控制 评审 项目计划包 基线 二)基线 概念： 对经过评审后定稿、暂不需改动的工作产品，进行一个标识活动。 作用： 所有的项目成员可以在一个统一的参考框架下进行交流。能够作为后续的开发过程的基础，且只能通过正式的变更申请来控制基线产品的变化。 步骤： 1、配置项完成并通过验证后，PM向CCB提交基线申请 2、CCB审核通过后，CMO将该配置项建立基线 ①将配置项的权限全部收回 ②将配置项打Label标识 （BL_ UNIOMS1.0.0.0_SSRS_01 ） ③更新维护配置项统计表和配置管理状态跟踪表 二)基线 三)变更 步骤： 1、变更人向PM提交变更申请 2、PM收到变更申请后，和SE确定变更大小等级 ①一般变更（邮件处理） ②重大变更（纸质会签，CCB进行审核） （CR_ UNIOMS1.0.0.0_模块名_日期_姓名_01 ） 3、PM给出变更影响分析，指定变更配置项开放权限和验证人 4、CMO开放权限给变更人（变更内容、修订记录、comments） 5、修改完成后,验证人进行验证 6、CMO再次检查，关闭CR，将配置项重新基线（收回权限） 7、更新维护配置项统计表和配置管理状态跟踪表 ＃ 四)归档 步骤： 1、PM向CCB提交归档申请 2、CCB审核通过后，开发人员对照归档目录进行归档 （保证发布区是必威体育精装版的文档） 3、归档完成后，验证归档包 4、验证无误后，将归档包交付测试部或合作方 5、CMO关闭PR ①将配置项的权限全部收回 ②将配置项打Label标识 （PR_ UNIOMS1.0.0.0_headware_01 ） 五)配置审计 QA根据项目计划和配置管理计划制定配置审计的活动计划，一般设在阶段结束 尽早发现潜在的问题，将不符合问题记录到不符合问题跟踪单或审计报告中，并且安排CMO或相关责任人改正不符合问题，QA要对不符合问题进行跟踪直至关闭 三、评审 角色分配 角色 岗位职责 PM 组织预审、会议评审，并跟踪评审表的输出 SE 参加评审会议。 TL 参加评审会议，走读评审材料，并在评审后填写评审表单 。 开发人员 参加评审会议，走读评审材料，并在评审后填写评审表单 。 TC 参加评审会议，走读评审材料，并在评审后填写评审表单 。 测试人员 参加评审会议，走读评审材料，并在评审后填写评审表单 。 QA 审计评审工作的开展情况。 评审专家 审核评审材料。 评审可以发现60%的缺陷！ 关注 四、度量与分析 确定度量目标和度量项 初始化度量