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项目管理概述 项目信息的获取 项目投标 合同的订立 履行合同准备工作 项目经理的责、权、利 项目管理目标责任书 项目部成立 现场施工准备 项目开工前由工程部项目经理施工队长共同编制施工组织方案。 施工队伍准备 项目施工阶段的进度控制 项目质量控制 项目安全控制 项目成本控制 施工阶段现场物资管理 项目现场管理 文明施工管理 项目合同管理 项目竣工验收阶段管理 培训课程内容：项目管理 培训目的：提升员工的综合工作能力，学知识、学技能、学规矩、学习好的工作办法 培训对象：公司各项目部、经理和管理人员及公司各职能部门人员 培训时间： 培训地点: 培训部门：企业管理部 项目管理概述 项目管理是每一个项目经理对企业策划组织才能指挥能力的体现。 （1）项目：什么是项目--项目是一件事，项目是一次性任务，在一定的时间和一定的预算内达到预期的目的。 （2）项目管理--项目管理就是对项目从头到尾进行计划、组织、领导和控制的一个有序的管理系统。 讲课方式 假设一个单体安装工程（简图表示该项目工程概况） 根据以上示意图表示的该项目工程情况，我们来进行整个项目运作流程是怎样分解运行的。 从该项目信息的获取有几种方式（1）（2）（3）→了解项目实施内容→工程概况→工程名称→工程地点→承包内容。 三、项目投标 对于业主来说，招标就是择优。主要包含如下四个主要方面： 较低的价格2、先进的技术3、优良的质量4、较短的工期 投标准备→投标运作过程→招标过程中各种信息的收集、分类与存档→审核招标文件和合同文件中有关承揽项目的条款→审核项目概算和施工预算→公司各职能部门围绕该项目在投标过程中的协作配合、分工→项目目标 合同的订立 ①合同谈判的准备工作 合同谈判充满着激烈的竞争，涉及的内容众多，十分复杂。常言道“不打无准备之仗”。为使谈判取得成功，参加谈判前谈判组的成员要认真做好各方面的准备工作......合同谈判组长即主谈，是谈判小组的关键人物（1）要具有较强的业务能力和应变能力（2）具有较宽的知识面和丰富的工程经验与谈判经验（3）具有较强的分析、判断能力，决策果断，思维敏捷。 ②签订合同 施工合同的基本内容 工程名称、地点、范围、内容、工程价款即开工竣工日期。 对方的权力、义务和一般责任。 施工组织设计的编制要求和工期调整的处理方法。 工程质量要求，检验与验收方法。 合同价款调整与支付款方式。 材料、设备的供应方式与质量标准。 设计变更。 竣工条件与结算方式。 违约责任及处理方法。 争议解决方式。 安全生产防护措施。 履行合同准备工作 准备工作主要包括如下方面： 人员与组织准备 人员与组织准备是合同履行准备工作的核心内容，也是履行合同效果的决定因素。主要内容有： 项目经理人选确定 项目经理是项目施工的直接组织者与领导者，其能力与素质直接关系到项目管理的成败，项目经理的选定是根据工程任务的目标要求、工程规模的大小、工程特征、施工地点、技术要求和施工条件等结合本公司具体情况任命项目经理，组建施工现场管理班子。项目经理基本素质有以下几点要求： 具有较强的组织管理能力和市场竞争意识。 掌握扎实的专业基础知识与合同管理知识。 具有丰富的现场施工经验，符合施工项目管理要求的能力。 具有较强的公共关系能力。 具有相应的施工项目管理经验和业绩。 能吃苦、精力、体力充沛、和良好的道德品质。 2、选择项目部的其他人员 由项目经理负责，针对项目性质和工程大小，选择项目经理部的其他人选。项目部是项目管理的中枢，人员组成的原则是充分支持专业技术组合优势力求精简，按该项目管理的需要配备相应的管理人员。 3、施工作业队伍的选择与分包单位签订合同 如果该项目需要分包单位来施工可选择信誉好，能确保工期、质量，并能较好地降低工程成本的施工作业队伍与分包单位，并与他们签订协议，明确他们的责、权、利，进行必要的工程技术交底及有关业务技能培训。 六．项目经理的责、权、利 项目经理应履行下列职责 代表公司实施施工项目管理，执行公司的管理制度、维护公司的合法权益。 履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 3、组织编制项目管理实施规划。 对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 建立质量和安全管理体系并落实到专人负责。 在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和甲方监理等的协调，解决项目中出现的问题。 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 参与工程竣工验收，准备接受资料和分析总结。 项目管理目标责任书包括下列内容： 1、公司各业务部门与项目经理部之间的关系。 2、项目经理使用作业队伍的方式，项目所需材料供应方式和机械设备供应方式。 3、应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标。 项目部