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第2讲 可行性研究
2.1 可行性研究的任务
2.2 可行性研究的方法
渠道部第二季度经营分析
2.3 可行性研究的过程
2.4 系统流程图
2.5 成本/ 效益分析
2.1 可行性研究的任务
可行性研究的目的不是解决问题,而是确定问题
是否值得去解决
任务是用最小的代价、在尽可能短的时间内确定
问题是否能够解决。可行性研究实质上是要进行
一次大大压缩简化了的系统分析和设计的过程,
也就是在较高层次上以较抽象的方式进行的系统
分析和设计的过程。
得到 《可行性研究报告》
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2.2 可行性研究的方法
一般说来,至少应该从下述三方面研究每种解法
的可行性:
技术可行性。使用现有的技术能实现这个系统吗?
经济可行性。这个系统的经济效益能超过它的开发成
本吗?
操作可行性。系统的操作方式能否在用户组织内通过。
一般说来,可行性研究的成本只是预期的工程总
成本的5%~10%
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2.3 可行性研究的过程
(1)复查系统规模和目标
(2)研究目前正在使用的系统
(3)导出新系统的高层逻辑模型
(4 )进一步定义问题
(5)导出和评价供选择的方案
(6)推荐方案和行动方针
(7)草拟开发计划
(8)书写文档、提交审查
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2.4 系统流程图
1. 系统流程图的作用
系统流程图是描绘物理系统的传统工具,它的基本思想是
用图形符号以黑盒子形式描绘系统里面的每一个部件(程
序、文件、数据库、表格、人工过程等)。
系统流程图表达的是数据在系统各部件之间流动的情况,
而不是对数据进行加工处理的控制过程,因此尽管系统流
程图的某些符号和程序流程图的符号形式相同,但是它却
是物理数据流图而不是程序流程图。
系统流程图不仅能用于可行性研究,还能用于需求分析阶
段。
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2.4 系统流程图
2. 系统流程图的符号
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2.4 系统流程图
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2.4 系统流程图
3. 系统流程图的示例
下面以某工厂的库房管理为例,说明系统流程图的使用。
某工厂有一个库房,存放该厂生产需要的物品,库房中的
各种物品的数量及各种物品库存量临界值等数据记录在库
存文件上,当库房中物品数量有变化时,应更新库存文件。
若某种物品的库存量少于库存临界值,则报告采购部门以
库房可使用一台微机处理更新库存文件和产生订货报告的
任务。物品的发放和接受称为变更记录,由键盘录入到微
机中。系统中的库存管理模块对变更记录进行处理,更新
存储在磁盘上的库存文件,并把订货信息记录到联机存储
中。每天由报告生成模块读一次订货信息,并打印出订货
报告。图2.1 给出了该系统的系统流程图。
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