当成长型企业遇到人才荒.pdfVIP

业邋剿 膏 荒 姨 ，仅有基础的会计常识。负责项 目前期开拓的 江先生是他多年的好友，曾经是一个餐馆的老板 ， 仅接受过初中教育。 随着公司规模的迅速扩大 ，过去原有的5个部 门也增加为 10个部门，人员也由过去的10几个人 发展到现在的150多人。随着人员的增加 诸多 的管理问题开始频频 出现。伍先生觉察到 ，虽然 案例 ： 公司提出了明确的战略规划 ，但却总不能落实 ， A公司的总经理伍先生最近很困惑：对于 自己 “追究责任的时候 ，好像大家都有责任，每次都是 一 手创建、已成一定规模的企业， 自己却显得越 大伙一块做 了自我批评 ，但下次的规划依然不能 来越 力不从心，内部呈现的问题越来越 多，对外 落实”。回忆公司初创的那两年 他感到大家特别 的业 务也越 来越吃力，员工们也开始有 了-不少的 团结 ，事实上 ，公司在发展初期的很多困难都是 抱怨 伍先生觉得公司肯 定出了问题 ，但不清楚 依靠员工的团结和凝聚力度过 的。但是现在 ，员 问题到底 出在哪儿? 工内部已经出现小利益团体 ，各部门甚至同部门 A 公司是东北地区一家规模较大的民营房地 的管理人员都经常各 自为政 ，意见不一。让他颇 产企业 ，而在 1996年创建初期仅有50万元资金和 感棘手的还有 ，现在手里握着两个大的项 目正准 5个员工。8年的摸爬滚打 A公司形成了一定规 备实施 ．但面对现在 的情况 根本无法组织顺利 模 ，目前拥有员工 150多人．资产 1亿多元。提到 实施 ，虽然有米却到了不知如何下锅的地步。伍 公司创业初期，伍先生掩饰不住 自豪。8年前 ，原 自己也意识到，不解决组织及人力资源的问题，公 在机关任职的伍先生凭借敏锐的商业意识 毅然 司的发展必然受阻。 离开机关。东拼西凑筹集了50万元， 带领几个亲 戚朋友成立了A公司 经营房地产项 目。5个公司 分析诊断：让人才为企业守候 成员分别负责公司的财务、项 目前期、 工程管理、 咨询顾问对A公司的组织和人力资源两个方 行政等事务。其中财务的负责人刘女士是伍的小 面进行诊断后，得 出结论 ： 在组织结构方面 ，A 公司由于缺少横向连接 奖金 发也众多人不满 ，不发也众多人不满”的 的组织和部 门，各单位组织基本是各 自为政 ，遇 局面 。 到交叉的问题也都直接反映到总经理那里 ，造成 3、 公司缺乏考核体系。A公司在创业初期没 “互不交往 ，压力上传”的局面。基于这种情况 ． 有任何的考核依据 ，依靠家族成员的自觉性工作 ． 咨询顾问根据房地产企业本身的资金型、项 目型 然而随着企业人员的增加 ，管理变得复杂 ，工作 的特性进行了以下组织结构调整的建议 ： 性质也变得难 以界定 对于不同人员多角度 的考 将原有职能部 门划分为三个职能中心 ：财务