基于传媒产业价值链的核心竞争力理论分析.pdfVIP

科技信息 博士·专家论坛 基于传媒产业价值链的核心竞争力理i仑分析 湖南财经高等专科学校财政金融系 李文煌 [摘要]本文从经济学角度来看，企业核心竞争力是指企业独有的、支撑企业拥有可持续性竞争优势的核心能力。为确保企业传媒 企业可持续性生存和发展，就必须要有比其竞争对手更强的长期性优化配置资源能力，也就是必须要有很强的核心竞争力。 【关键词】传媒企业 棱心竞争力 产业价值链优势 整合 传媒企业关注的核心竞争力概念在商界并不是一个新鲜的话题， 因此，价值链是判断竞争优势并发现一些方法以创造和维护核心 有时候它令人费解义容易被误用。实际上，核心竞争力的概念建立的背 竞争力的一项基本丁具。价值链提供了一种系统的方法来将企业划分 景是，20世纪80年代末90年代初．美国企业在日本企业巨大威胁下竞成一些相互分离的活动，因此价值链可以用来研究企业中这些活动是 争力H益F降，人们关注日本企业为何能胜过美国企业；同时许多美国 什么和如何被分配的。首先涉及的是成本问题。企业内部与其它业务单 企业都将企业组织结构改为战略事业部(SBU)，以便能更好地集中资源元的种种相瓦关系影响成本，其中的形式是当一项价值活动町以与一 投入特定的业务．但由此带来的后果往往是，超越SUB局限的“全局眼 个姐妹业务单元共享是的业务关系。如一家传媒公司旗下的广告公司 光”在经理层上已经大部分消失或不能有效地建立起来．因此企业不能 和节目制作公司可以共享一套发行系统和广告客户网络。其次．涉及到 全面地发展和利用跨SBU的技能和潜力来培养克敌制胜的核心竞争 价值活动的共享问题。共享是一种取得规模、加速学习曲线下降或在单 力或能力。也就是说，公司企业单元的联结和资源整合。直接决定着核 一产业界限制外充分利用乍产力的潜在途径。因此。共享是对企业在特 心竞争力能否确定并增强，以及更深层次的产业价值链环节的形成。 定的产业里的地位的一种潜在替代．然而，共享一项价值活动总是有代 传媒企业的竞争优势主要来自以两个方面，一是地位优势，二是能 价的，必须与共享所得的好处进行权衡。如电广传媒与湖南省内各市 力优势，也就是核心竞争力优势。一方面。由于传媒企业运营环境受到 州、县广电局合作进行股份制改造，组建网络公司，并支持合资公司采 较大的政府管制和政策限制。竞争程度被人为地降低，拥有频道资源或 取联网、改造接受、收购等多种方式整合区域内的企业网和城市边缘的 广告资源垄断地位优势的传媒，业绩即使不理想，也能成长或生存。然 乡镇网．发展新用户，并通过建立各种费用审批程序、对成本费用实施 而。当这些垄断或支持条件不复存在时，地位优势将随之而去，比如，传 部门核算管理等措施有效降低成本。 媒政策逐步开放，传媒企业和传播平台竞争加剧。原来的地位优势就会 一项价值活动的纵向整合的程度可能影响其成本。整合可以使企 消失。另一方面，企业的核心竞争力具有四个特征，首先，核心竞争力为 业回避拥有较强讨价还价能力的供应商或买家；它可以带来联合作业 传媒企业提供r进人多个不同传媒产品市场的可能；第二．核心竞争力 的经济性。如电视台广告中心的统一经营。然而，整合也可能因为丧失 能大大增加最终产品给消费者带来的价值；第i，核心竞争力很难被竞 了灵活性，将供应商可以更低成本进行的活动带入企业内部来做，与供 争者模仿；第四，核心竞争力具有时间和空间上的延伸性。也就是说，以 应单位的关系成为一种束缚，从而破坏追求效率的动力，或提高了退出 核心竞争力的能力竞争为主的传媒企业，往往会确定关键业务流程并 壁垒．从而提高了成本。例如目前国内许多电视台在广告资源整合过程 对其进行集中管理、大力投资、以求获得长期回报，企业核心将致力的 中就面临着中心制和频道制的矛盾与冲突．在机制不健全的情况下。各 延伸性保证了企业多元化战略的成功。我国大多数传媒企业，包括广 频道广告的统一经营可能会导致僵化。而频道分别经营又会引发折扣 电、报纸行业中的传媒企业还不具备自己的核心竞争力，因此就涉及到 战的恶性循环。 核心竞争力管理的问题。核心竞争力管理包括核心竞争力的判断、创造 二、传媒产业价值链的特征 和维