对长城润滑油品牌管理的几点思考.pdfVIP

石 油 库 与 加 油 站 OIL DEI~TIAND GAS STATION 第17卷 第3期 总第97期 2008年6月出版 经营篙 璧1 对长城润滑油品牌管理的几点思考 何右守 [中国石化广东石油分公司润滑油销售中心 广州 510110] 摘 要：就长城润滑油品牌管理目前存在的不足、需要 的内容都非常丰富，由于篇幅有限，此文只选取其 改进或值得注意的情况，从品牌核心价值管理、品牌延伸 中一些“长城”品牌目前在管理方面的不足和需要 管理、品牌创新管理、品牌文化管理和品牌组织管理五个 改进或值得注意的方面来阐述“长城”牌润滑油今 方面阐述了长城润滑油今后的品牌管理。 后的品牌管理。 关键词：品牌 长城润滑油 品牌管理 建议 1 品牌核心价值管理 中国石化经过品牌整合以后，“ 长城”牌润滑 现在产品同质化的现象非常严重，产品之间 油不仅在国内的知名度大幅提高，而且在国际上 的可替代性很强．．产品同质化及其之间的可替代 也取得了良好的反响，但这并不意味着“长城”品 性都要求品牌必须拥有核心价值。因此，长城润 牌从此一劳永逸，永远屹立不倒。树立一个品牌 滑油必须_r解自 所处的产业环境，明确自己核 形象并不难，难就难在如何保持品牌的魅力。没 心竞争力之所在，Ⅲ绕核心广：品本身能给消费者 有很好的品牌管理战略，品牌无法成长。很多品 提供的价值和利益，来决定品牌的核心价值。如 牌在拥有一定的知名度后，不再关注客户需求的 “海尔”品牌的核心价值是“真诚”，品牌 logo是 变化，无法向客户承诺提供一流服务，实际与承诺 “真诚到永远”。海尔的星级服务、产品研发都是 的差距会导致客户对品牌丧失信心而另做选择， 对这一理念的解释和延伸；“诺基亚”品牌的核心 最终结果是让其品牌如同昙花一现。 从广泛意义上来讲，品牌管理包括的内容很 收稿日期：2008—04—24。 多，如品牌战略管理、品牌产品管理、品牌市场管 作者简介：何才宁(1970一)．男，2006年毕业于中国人民大学， 理、品牌形象管理、品牌组织管理等。这几个部分 工商管理硕士．现从事润滑油销售管理工作。 ． 址 ．址 ．址 ．址 ．址 ．址 ．址 ．址 ．址 ．址 —址 ．址 ．址 ．址 ．址 ．址 ．址 —【业．址 ．址 ．址 ．址 ．址 ．址 ．址 ．址 ．址 ．址 ． 乞． 上-jlL．址 ．址 ． 上-． 上-． 上-． ‘． 上-． 上-． 上-． 上-． 上-． 上-．址 差异，制定《物流中心考核管理实施办法》，全省实 3．3 应用信息化技术，强化物流精细化管理的控 行三级考核制度，将工作质量和生产超量一同与 制力 员工收入挂钩考核。 利用省分公司近几年来在油库和加油站的现 (2)物流中心的商品流通费用以及修理、零购 代化设备设施不断普及的条件，物流中心建立起综 等专项费用全部实行财务切块单列。物流中心按 合资源调度管理系统，