对加强国有大中型企业员工考核工作的一些思考.pdfVIP

2008年第22期 企业科技与发展 N0．22．2008 (总第244期) EnterDrise Science And Technolo~w D evelo~m ent (CumulativelyNO．244) 对加强国有大中型企业员工考核工作的一些思考 罗雄贵 (广西鹿寨化肥有限责任公司，广西 鹿寨 545624) 摘【 要】员工考N_r-作对企业发展具有重要意义。文章提出企业应对员工实行全员考核，并针对不同层面和不同 岗位的员工，运用不同的考核方法、内容、周期。 关【键词】国有大中型企业；员工考核；思考 【中图分类号】F272．92 文【献标识码】A 文【章编号】1674-0688(2008)22-0042-02 ThoughtonEmployeePerformanceAppraisalintheLargeandMedium — — sizedState-ownedEnterprises LUO Xiong——gui (ChemicalkrtilizerCo．，LtdofLuzhai，Guangxi,LuzhaiCua玎 i545624) A【bstract】Itismeaningfldtbrenterprisestoconductemployeeperformanceappraisa1．Thearticleproposesthatthe enterprisesshouldconductthisappraisalonallemployees，andadoptdifferentiatedappraisalwaysandcontentsaccordingto thedifferentperiodsandemployees． K【eywords】largeandmedium—sizedslate—ownedenteprrises；employeeappraisal；thoughts 有大巾型牛产类企、很多是劳动密集 ，员]_队伍人数 求属下要绝对服从上级的指令 ，否则就要对他们实行责罚。 多，l广龄比较K，一身有着比较特殊的特点。在改革开放的今 Y理论与 “人之初，性本善’’的观点很相似，认为人都是 天．这类 企、员 I的思想往往充满了矛盾，在政治地位上有 有 良心和 自觉性的，只要条件合适 ，员工一般会卖力地T作。 着较高的自豪感，但凶收入与外资、私企存在较大差距又有一 企业要求员_T很好地工作，不能仅靠苛刻的管理制度和惩罚措 定的自卑感；既有舍不得离开国企的归属感，又有去外资或私 施。如果企业能够采取正确的激励措施，员 【不仅能够在T作 企去打拼的梦想；既埋怨 企的种种弊端，又渴望能享受闰企 中约束 自己，自觉地完成所分配的T作任务，而 日_还会发挥 自 的高福利、较低劳动强度的好处等。针对这样的特点，对员丁 己的潜能。持有这种信念的管理者往往采用松散诱导的管理方 的管理和考核T作不能过于简单化。 式，通过与员工一起制定 目标的方式，促使员工参 管理，从 而达到完成T作任务的目的。 1 x、Y理论对加强国有大中型企业员工考 从表面上看 ，Y理论和x理论是相互对立的，但实际上 核工作的启示 它们是同一个问题的两个侧面。x理论和Y理论是统一价值 杠杆上的两个不同终端。我们从两者之中可以看出，不管你怎 在管 学上，有很著名的x理沦和 Y理论 所谓 的X理