对企业多元化经营的探讨.pdfVIP

： ．ScienceandTechnologyInnovationHerald 管 理 科 学 对企业多元化经营的探讨 齐英 (重庆市经贸中等专业学校 重庆 40216O) 摘 要：多元化经营是企业发展的一项重要经营战略 ，越来越 多的企业走上了多元化经营的道路。本文阐述了多元化经营的概念，分析 了实施 多元化经营对企业的影响，指出了我国企业多元化经营存在的问题 ，并针对 问题提 出企业 多元化经营应该采取的对策。 关键词：企业多元化 对策 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号；1674—008X(2008)1l(c)-O166-02 多元化发展战略是 目前很多企业热衷的 多元化发展必定导致企业将有限的资源 外界环境交流各种资源 企业开展多元化经 战略选择，一般而言，企业实施多元化发展战 分散于每一个发展的产业领域 ，从而使每个意 营需要进行产业分析，以分清企业多元化经营 略 ，可以充分发挥企业内部资源优势 ，在充分 欲发展的领域都难以得到充足的资源支持 ，有 过程中涉入产业的实际情况 ，分析企业所面临 挖掘企业潜力的基础上 ，创造更高的企业价 时甚至无法维持在某一领域中的最低投资规 的各种条件和机遇 ，为企业多元化经营的成功 值。然而，就我国的实践来看 ，不少企业 因实 模要求和最低竞争维持要求，结果在与相应的 增加砝码。涉入产业分析的基本内容包括： 行多元化经营而陷入困境。因此，企业要实行 专业化经营的竞争对手竞争中失去优势。 3。2．1注重对涉入产业当前利润率水平 多元化经营必须结合 自己的具体情况 ，确定正 2．2运作费用过于庞大 及增长前景的分析 确的多元化战略。 企业经营从一个领域向另一个领域发展 ， 有的企业往往只注重产业当前的利润率 ， 由生疏到熟知的机会损失将构成较高的进入 而对增长前景的不确定性与风险陛估计不足， 1关于多元化经营 费用。同时当企业在新的领域有了产出品时， 盲 目投资则导致企业一蹶不振 。多元化发展 1．1多元化经营概念 需要得到消费者认知，各种必须费用的支出又 成功的企业多数都既注意了当前利润 ，又注重 多元化经营是指一个企业同时生产或提 是不可少的。 了增长前景，在当前利润与未来增长的前景中 供两种或两种以上基本用途不同的产品或服 2．3产业选择过失 找到了 “结合点”。要搞好企业多元化经营，必 务的经营战略 ，是企业为了获得最大的经济效 采用多元化发展战略的企业需要对 自己 须注重当前利益和长远发展的结合。 益和长期稳定经营 ，开发有发展潜力的产品， 的实力做出客观评价 ，因为任何一个产业在不 3．2．2注重对涉入产业的竞争态势分析 或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系 同的经济发展阶段与不同的地区，其生存条件 决定一个企业是否进入某一产业 ，其重要 列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经 都会有不同的要求 ，需要企业把眼前利益和长 原因是该产业盈利的吸引力。对于实施多元 营模式。根据多元化经营的产品项 目与企业 远发展有机地结合起来 ，否则会造成产业选择 化发展战略的企业来说，全面、详尽地分析产 原有产业或产品的关联程度，可将其划分为相 过失。 业竞争的态势，确保企业进入该产业能发挥其 2 关多元化经营和非相关多元化经营两种基本 ． 4时机的把握不准 竞争优势并能尽快获得相应的竞争地位是必 类型。