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ENTERPRISE I企 业 前 沿
一 直以 “永不止步”作为品牌口号的安踏体育用品有限公司,2008年5
月16日宣布以1.87{L元出售分销国际品牌零售业务的上海锋线,放弃向
渠道领域的拓展,从而集中资源发展安踏自有品牌业务。近期,再次迈
开资本运作的步伐,拟通过收购国际品牌进军高端体育用品市场。
撤资代理零售渠道业务 及广纠、1锋线开出13家阿迪达斯、15家锐步及12
2008年5月16日,安踏发布公告称,将旗 家Kappa专卖店。
下上海锋线体育用品发展有限公司及其附属公 此前,安踏曾十分看中上海锋线代理的
司,以1.87亿元的价格售予江苏和盛投资担保 国际品牌零售业务,并认为其可以为安踏积累
发展有限公司。 做高端品牌的经验,并希望借助零售渠道的建
按照安踏上市招股说明书披露,成立于 设进军一、二级高端市场。安踏在上市之初,
2006年10月份的上海锋线主要目的是开展安踏 曾计划投入巨资发展该业务,并将其门店数量
新的零售业务。该公司获授权可于中国出售阿 由170家增至230-250家。但计划赶不上变化
迪达斯及锐步品牌产品,包括鞋类、服装及配 快,商业成本上涨大大超出预期,并且竞争也
饰,以及在上海出售Kappa品牌产品。截至目 更激烈,而国际品牌却没有加大对市场的拓展
前,上海锋线通过旗下5家全资附属公司,即 力度,导致代理国际品牌的零售业务利润率
厦门锋线、苏州1锋线、北京锋线、哈尔滨锋线 下降及业务亏损较大,远不如自有品牌销售
58 Ⅸ纺织商业周刊》 2oo8年第2 7期
业绩。安踏2007年报显示,营业额 众品牌,安踏要往上走。”安踏首 上海锋线出售的业务是国际品牌产
达31.824~L元,较上年增长超过1.5 席运营官赖世贤表示。此前安踏董 品零售业务,而收购国际品牌则是
倍,净利润激增2.6倍,达5.378亿 事会主席丁志忠也曾表示: “安踏 为运动服饰品牌管理及产品设计业
元。而据安踏内部有关人士透露, 肯定会收购国际排名前十五的运动 务而进行。未来安踏以品牌管理为
上海锋线同期的综合收入经审核 品牌。” 主,收购的品牌与安踏有差异化,
后则约1.937~L元,经营亏损550万 目前,一些拥有较高的技术含 但也以管理为主。”
元。公司高层认为,出售分销国际 量、良好的品牌影响力的国外运动 基于单靠安踏一个品牌要走
品牌运动产品零售业务,实属对本 服饰品牌在国际或专业市场拥有可 向全球有难度的考虑,安踏希望通
公司有利之举。而集团日后将专注 观的市场份额,却屡屡折戟于中国 过收购手段来完善产业链,利用国
于白有品牌的管理业务,鉴于中国 市场,这为安踏开拓高端市场提供 际品牌拥有的国际资源,达到国际
分销零售市场竞争日渐激烈,该集 了一个机会。 “主要是他们仅依靠 化的战略目标。毕竟在2006年安踏
团的白有品牌将会提供较分销零售 单一的经销代理方式,在中国缺少 制定了一个宏伟的 “五年计划”,
业务更高的回报。 有实力的合作伙伴。”有专业人士 计划显示:到2011年,安踏实现在
至此,除6家为提升品牌形象和 认为, “安踏体育熟悉中国市场, 中国体育品牌中的美誉度和市场份
知名度的直营旗舰店外,安踏将完 并且有很好的供应链管理,能降低 额双第一,世界范围内品牌销售进
全退出零售业务。目前,其销售渠 原材料供应成本,同时又有众多的 入前十名。为这一目标,安踏也期
道由43家分销商负责。安踏今后将 渠道资源。这为其与国际品牌的合 望收购的国际品牌有如虎添翼的
采取更加集中的业务模式,专注于 作提供了重要的资本,且比起自己 作用,能够加快其前进的脚步。不
品牌管理、生产和批发业务。
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