- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人事考核制度
一、人事考核的重点
在企业职工的职业生涯中,灵活地运用通过工作能力的开发,所培育出来的创造能力, 才是上班族真正的生活目标(个人目标的达成),进而将此发扬光大,能使企业目标的达成获得良好的结果。 此外在人事考核的定义目的上,若不让员工在个人生活目标上充实自己、拥有自我主张 的话就无法适应现代多变且激烈的人事考核制度。 总之,工作目标、生活目标的规划是在每天的劳动中弥补自己的不足(自我充实),并 进一步健全这项能力。 在这样的想法之下,今后的人事考核则是,上司对部下的日常职务行动都应有详细的把 握、观察、分析,这样一来对被分配到的工作(职务)则势必成为“开放式的人事考核”。 也就是说,上司对部下的工作管理方法必须从根本改起。从本来的“单向通行”的人事 考核改为,上司与部下间相互的“双向通行”。 因此,一旦实施了双向通行的话,双方就必须进行谈话。而要进行谈话就必须对谈话内 容制定规则。而要遵守这些规则就必须研讨出对什么事用什么方法,对什么事要采取怎样的评估。 在遵循这一连串的过程中,人事考核就成了真正的“上司对属下的工作评估,能力的开 发,与人力资源培育、活用”。 所谓人事考核就是指,以能力开发与活用为目标一事。在实践此事的同时,亦能发挥整 体规划、人事评估和待遇系统的功用。 总之,在为了更进一步的稳固经营基盘,就企业来说确立“人才”的必要性是重要的。 而且必须在今后的人事工作管理的前提条件下加以考虑。然后为了使这项人事工作管理达到实效,企业就必须要有一公平的从业员工“目标达成能力”评估系统。 为使此项评估系统有效运用,则有以下的5项重点: 1.明确的设定企业将来的形象与基本的策略目标。〖JY。2〗经营策略的制定 2.接受第1条的经营策略,定出使员工的能力发挥到最高点的人事方针。 3.对员工所发挥的能力、业绩给与适当的评价,及相当的待遇。〖JY。2〗评价与待遇 4.给从业员工适合他能力的工作,使其能力有效运用。〖JY。2〗适才、适所 5.为了促进企业的发展,激发员工的斗志,经常把握员工的能力,留心能力开发。〖JY 。2〗人才的培育 至于应如何提高员工的能力并且加以活用,在这里我们所重视的是,配合企业需要,开 发每位员工的潜能。希望通过在各工作领域的充分活动,达到个人的成长与提高企业业绩的目标的具体化。也就是,设计一个员工个人的能力开发→培养→发挥→提高待遇的人事系统。 为了让这种人事薪资待遇系统有效实施,就需运用人事考核制度。简单地说也就是,人 事考核制度上的各种人事管理活动乃是依企业的目的做有效实行的基本方法。在企业方针、政策的支持下,担任调整工作所要达到目的的指南。 然而原来的人事考核被认定为仅作为人事考核为目的的一项检查功能,而常受到多方的 指责。
特别是,将重点放在员工的个人差异上,并将此反应在加薪或奖金上的偏差做法使得大 家对人 事考核制度的不满、不信与不平。现在,我们将重点放在能力开发,使整体人事薪资系统得到一贯的定位,这正显示了新人事考核制度的立意。 此外还有一项在人事考核上可看到的反应,那便是人事考核能准确到什么地步?关于这 点我们有以下的看法。 人事考核制度乃是在比照企业目的的同时,上司对员工个人的能力、工作热诚、业绩做 观察和指导记录,做到公平的待遇、能力开发的目标时所必须的。将员工工作的完成度和企业(上司)所期待、要求的程度相比较,看是完整到什么地步,还有能力=职位=待遇之间的相互关系如何,再将制度做妥善的运用。 依考核目的的不同,可分为评价基准和要件,着眼于从业员工的工作态度,将其区分为 如何圆满地去处理困难的工作和花了多少时间去处理简单的工作,并将其结果记录下来,作为今后在考虑对策时的参考。 人事考核制度是掌握每一个员工的动态,以及其未来的工作目标的必要方法,并以此作 为一个媒体、制作一个符合企业需求和个人需求的方式。 通常人事考核都是通过日常的职务行动的观察、评估,以经营上的教育为基准的评判。 在这个观念下,充分检查本公司的人事考核的问题点在那里?修正要件是否充足?对应 如何修正才好,做好充分的检查并定好方向之后才能有一个公平客观的人事考核标准,也才能使其充分发挥其机能。这也才能作为一个可以适应新的经营环境的人事考核制度,做有弹性地运用。
二、人事考核的主要内容 人事考核通常是由三种考核项目组合而成的,包括成绩考核(业绩考核)、态度考核和 能力考核。 1.成绩考核(业绩考核) (1)成绩考核乃是针对“职务的完成度”来做参考的标准 ①评估何物 在一定的期间内(6个月或最长在1年以内的期间)工作的进行状况、及完成 了多少以“过去式”来加以评估。 ②考核方法 对照职务标准在考核的
您可能关注的文档
- 香港问题是历史遗留问题香港香港岛、九龙、新界自古.ppt
- 建设美术Ⅱ-建设色彩.ppt
- 高三地理寒假作业(二)课件.doc
- 探究汽化与液化的特点.ppt
- 经济社会发展对水资源高效利用的要求.doc
- 大数據产业链和数據收集刘宝强.ppt
- 界首市成铭塑业有限公司年产7万吨塑料颗粒与6000吨藤条扩.doc
- 金山区八月份价格监测及分析.doc
- 大一新生校系选择影响因素关系之研究指南.PDF
- 基于推进珠海市新型研发机构发展的实施意见.doc
- 失重秤-编制说明.pdf
- 2024-2025学年高中生物学必修二北师大版教学设计合集.docx
- 浙江省绍兴市新昌县七星中学2023-2024学年七年级上学期11月期中语文试题 .docx
- 2024-2025学年中职中职专业课机械——数控技术66 装备制造大类教学设计合集.docx
- 石化和化工装置用无缝钢管-编制说明.pdf
- 2024-2025学年高中化学选修1 化学与生活人教版教学设计合集.docx
- 重庆市渝北中学2024-2025学年上学期八年级物理期中试题(无答案).docx
- 柴油化学品安全技术说明书样本.doc
- 石油地震勘探资料采集技术规程-编制说明.pdf
- 建筑工程质量通病防治措施范本样本.doc
文档评论(0)