2017年度上海大团农业投资发展有限公司目标管理考核表.doc

2017年上海大团农业投资发展有限公司目标管理考核表 项目 考核 内容 考 核 标 准 分值 得分 公共目标（20分） 落实 党建 工作 责任 （7分） 党支部作用发挥：支部工作计划明确，内部管理制度健全，支部书记抓落实党建第一责任和支部抓落实党建的总体责任到位，领导班子团结协调。 3 组织生活情况：“三会一课”活动正常，记录健全，积极开展党员民主评议。实行党员政治生活积分制，实现党员常态长效教育管理。组织支部每位党员每年至少参加一次社区党校学习。积极参与大团基层党建公众号及微信群等“线上”互动交流。 2 党建工作特色：及时开展党务公开，建立形式多样的党员志愿者队伍，党员作用发挥明显，积极实践党建“微制度”，有体现单位实际的党建特色。 2 落实 党风 廉政 建设 责任 （7分） 全面落实党风廉政建设责任。对本单位党风廉政建设工作做到年初有计划、年中有检查、年终有总结。完成党风廉政建设责任书签约以及班子及成员党风廉政建设责任分解和任务分工计划书，并严格按照责任书内容履行好责任人与责任对象的相关承诺。 3 认真执行班子集体决策，坚持“三重一大”制度，做到依法办事、规范行政、科学决策、台帐齐备。 2 贯彻落实中央八项规定精神及上级各项配套制度，严肃纠正“四风”问题，加大对全体工作人员工作作风的监督力度。 2 一票否决：单位领导及工作人员发生违纪违规行为受到处理的予以一票否决。 安全 稳定 工作 （6分） 与所管理的项目单位签订好安全目标责任书；做好日常安全巡查和防汛防台等应急巡查，做好巡查记录；会同安监、消防等部门督促项目单位开展好整改。 3 日常工作扎实稳妥，不产生新的矛盾；积极调处化解老矛盾，无激化现象。每发生一起上访事件的扣1。年内发生重大安全事故，予以一票否决。 15分 以加强农田基础设施建设为重点及时做好各类支农项目申报和服务工作；规范有序做好支农项目的推进和实施。 10 加强家庭农场为基础的现代农业发展，积极推进农业生态园区建设，认真做好邵海等农业基地招商。 5 农业品牌建设和农产品销售 5分 积极开展符合农业重镇特色的农业品牌争创，根据品牌注册和品牌影响力酌情得分。（工作有突破的酌情加分）。 2.5 积极搭建农产品销售平台，强化销售点建设，加强网络销售平台建设，探索公司型集散销售服务，为农销售服务有实质性进展。（工作有突破的酌情加分） 2.5 经营管理 （经济指10标） 分 以上年度的净利润得5分（不到基数不得分），超过去年50%加10分，超过去年100%酌情加分。 10 一般工作目标 （20分） 项目管理 10分 符合招投标顺序（定点采购及分散采购）（2分），签订支农资金项目责任书（1分）。 3 平时加强督促检查（台账）（1分），按项目实施内容一对一对应（1分）,及时申请验收（1分）。 3 从项目批复之日起原则上在一年内完成建设及验收，特殊情况另议（2分）,验收完成后及时归档（2分）。 4 财务管理 10分 季度、年度报表及时纳入镇级监管平台，缺一次扣2分。 2 重大财务活动和财务事项必须预先报镇领导讨论决定（2分），做到账目清晰、支出合理、核算规范（2分）。 4 做好公司承接项目的税源管理（3分）。 3 对于资金要专款专用，不得将上级下拨对应资金挪为他用（3分） 3 合计 90 注： 1、考核基本分为100分，其中，公共目标20分，包括党建责任、党风廉政、安全稳定，由相关职能部门实施考评；重大工作目标50分，由镇领导班子负责考评；一般工作目标20分，由分管领导和业务部门牵头考核；综合评定10分，由党委集体商定；对工作有突破的，可酌情加分，加分项实行累加。每分考核分奖额为1200元，但奖金最高限额13万元。 2、考核客体为公司党政正职。其中行政正职的奖励为考核的实际结果，党支部负责人奖金为行政正职的85%，党政副职的奖金不超过行政正职的70%，其他层级同志的奖励根据行政正职的考核结果，在年终由考核领导小组和公司商量确定。 3、各层级的考核奖须经考核领导小组审定后方得发放，考核领导小组可根据实际在10%范围内对奖金额作调整。 4、奖金原则上由公司自有资金发放，特殊情况另议。